過去一年，麥肯錫進行與三十八位財務長的深度訪談，歸納出財務長的六大使命。能夠稱職扮演這六種角色的財務長，將能成為公司創造生產力和價值背後的強力後盾。
一、扮演營運模式的守護者
財務長必須比誰都清楚公司獲利的藍圖。如果財務長能了解這方面的知識，再加上對產業趨勢和經濟走向的全盤掌握，他們應該最有能力知道，什麼因素或者事件將影響公司股價。
另一方面，新的決策有時對公司整體有益，但也可能對個別的事業單位造成負面影響。不隸屬於任何一個事業單位的財務長，可以從客觀的角度，分析其對公司的整體利弊得失，扮演仲裁者的角色。
二、排定行動優先順序
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