重磅週年刊

創意與經營需相輔相成

實務上的決策 通常牽涉到許多人或許多單位, 甚至還包括外部的組織, 為使任務有效達成, 「整合」就成了必須的動作。

其他

最近兩年政府積極推廣創意文化產業,口號喊了一陣子,但是仍未見到令人興奮的成果。細究其原因,除了欠缺旗艦型的重大計劃外,創意人與經營者兩個族群的疏離可能是最大的問題。要突破這個困局,首先需要對創意產業化有正確的認識。

一般而言,產業化具有「大量」、「標準化」與「獲利」三個基本要件。創意人看到這三個詞彙通常都不以為然,因為創意人認為他們的創意是獨一無二,不可能大量;每一次創意的產生,都是嘔心瀝血,不可能標準化;每一項創作的動力,都來自內心的吶喊,絕不是因為世俗的功利。嘗試以這樣的標準來規範他們的創意,既不禮貌,更不尊重。

化解對立,相互合作

以上創意人的心情可以理解,但如果從另一個角度詮釋這三個概念或許會有全然不同的解讀:

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