專業分工啟動科技島

在政策推動下，科技創新企業家如雨後春筍般竄出。如施振榮在一九七六年創立宏碁，十年後由十一名員工到一千九百三十五個人。

「沒有任何一間企業的轉變是突然的。現在看到機會進行的轉變，一定是因為過去的準備，」聯強國際總裁杜書伍說。

所以在數年準備後，一九八八年開始的三年內，即將上市的二三八家公司中，資本額平均為二．二億的小型電子業，就佔了七十二家。

關鍵年代1992：新大陸熱拉開全球化序曲

九○年代初，世界經濟陷入低潮。日本泡沫崩潰、老布希出兵伊拉克催升油價，歐美日三大經濟體同時萎靡，九二年成長率都不及二％。

在這樣不佳的國際環境下，台灣的經濟成長率雖有七．五％的水準，依然迫使企業外移尋找生機，因為競爭已經開始全球化。

逐漸開放的大陸在此時展現絕佳吸引力。

政治上，九二年鄧小平南巡後允諾加速經濟改革，隔年辜汪會談更塑造一個良好和諧的氣氛，台商對於投資大陸更有信心而擴大規模。

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經濟上，台商因為大陸豐富的農礦原料及源源不斷的工人與低工資，再加上龐大內銷市場，而趨之若鶩。

當時擔任華碩電腦總經理的童子賢接受《天下》訪問時說，「兩、三年沒去，整個產業體系都過去了。」說明了台商到大陸投資開始由量轉變為質，政治與經濟交互影響促成了新一波大陸熱。

台灣的電子代工大廠，也都在大陸有了生產基地後，才完整做好「全球運籌管理系統」的佈局。

以一九八八年就赴大陸深圳設廠的鴻海精密為例，在九二年深圳富士康精密組件廠成立以及九三年崑山廠開幕後，才進入全球化垂直整合階段。

鴻海繼而以大陸為基礎不斷擴張，結合美洲與歐洲製造基地，才能以速度滿足客戶需求。

關鍵年代1997：科技島躍上全球舞台

台灣企業的籌募資金對象也開始全球化，台灣第一間去美國發行ＡＤＲ（美國存託憑證）的旺宏電子於一九九六年五月在ＮＡＳＤＡＱ上市，隔年台積電更成為首家赴紐約證交所掛牌的台灣企業。

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同時期，從傳產到資訊，包括中鋼、明基、大眾、陽明等，紛紛以發行全球存託憑證（ＧＤＲ）或海外可轉債（ＥＣＢ）的方式，到全球資本市場募集資金。

「除為了知名度外，企業到海外募資，最主要是選擇成本最低的資金，」勤業眾信會計師陳清祥說。

企業在全球競逐最低資金的同時，他們的舞台已經到了全世界。

聯強國際總裁杜書伍將這二十年拆開成兩部份，認為第一個十年台灣的企業在學習西式管理。學習過程中弄得灰頭土臉後，發覺必須融入東方的文化才適合。

「第二個十年，我們已經有獨特的優秀管理模式，第一流企業開始到全球競爭，」杜書伍微笑著說。

關鍵年代1999：購併風吹遍各產業

經歷三年不景氣與東亞金融風暴的侵襲，一九九九年一千大製造業營收成長率再度重新回到兩位數。

景氣一回春，產業動態也特別活躍，尤其是各項震撼人心的產業龍頭購併動作，帶起台灣購併風潮。

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例如半導體龍頭台積電併德碁與世大、聯電五合一、日月光買下摩托羅拉中壢與韓國封裝廠、鋼鐵業的龍頭中鋼購併燁隆。

產業龍頭主導的購併，不僅將競爭規模擴大，更牽動各行業的態勢。

中研院經濟所副所長陳明郎分析，「台灣企業有很強烈一窩蜂跟著做的習慣，龍頭廠商帶頭購併，會引發接下來的購併潮。」

同時，購併不僅止於製造業，一九九九年「金融機構合併法」通過初審，二千年前二個月，就有二十三家證券商自動整合成六家。

關鍵年代2001：專業分工是泡沫後的成長關鍵

ＩＴ泡沫使紅極一時的新經濟應聲倒地，同時也讓二○○一年一千大整體營收首度負成長八．八％。但隨後兩年，一千大增加的營收規模，相對於ＧＤＰ卻是驚人地快速。

二○○二年一千大總營收較前一年增加近一兆，但全國ＧＤＰ增加不到三千億。○三年總營收再增加一兆四千億，ＧＤＰ卻僅增加一千億。

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「這是因為台灣企業長於分工，同時勇於創業，」陳明郎說。

「假設以前生產ＰＣ，從原料到成品都是由一個公司完成，後來有個人發覺他可以更有效率地生產主機板，配合他想創業並且付諸實施的冒險家特質，生產步驟切割後就誕生一間專做主機板的大公司。」

由於ＧＤＰ只計算最後生產出來的ＰＣ，但因為生產過程分割，多了一家主機板製造商納入一千大企業。所以一千大營收增加的速度會比ＧＤＰ快，是專業分工的結果。

台灣企業過去就像成吉思汗在世界各地開疆闢土，二十年甚或更久的努力後，發展出台灣企業獨有的全球運籌管理模式，有效率的專業垂直分工後進而水平的整合，運用國際資源大量生產。

「下一步該做的是考慮如何永續經營，」一位產業觀察家說。