重磅週年刊

整合,才能扮演關鍵角色

過去二十年,台灣企業的競爭力在高科技產業, 未來,台灣企業的競爭力在哪裡? 升級,該走哪條路?

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一九八九年我在總統府有一個演講,那時我個人看好競爭力的提升,是提高價值和降低成本,也特別強調降低成本是台灣的專長。

但事業或經濟成功的結果就是提高成本。因為要提高生活品質,所以事業或經濟成功的結果,就會提高成本。

因此我在十六年前就大聲疾呼要「創造價值」,這是我過去著力比較多的觀念,早期要創造價值著力在「品質」,但是品質是現在大家都具備的條件,所以價值就不高了。

用整合來創造價值

「創造價值」之後就是「創新」。現在大家也非常強調創新,但品牌創新在台灣還是非常有限。

因此最近這幾年,我談的是「整合」觀念,也就是用整合來創造價值。

從創造價值,到創新,到整合,是一個比一個難。在先進國家,以美國為例,企業都是在創新,不談品質,因為品質是最基本的。創新、品牌、整合這些才是比較有價值的。

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