新任執行長蔡力行顯得自信滿滿，「去看我們的成績嘛！我們尊敬他們，但不怕他們！」這是蔡力行在五月十日董事會之後，首次公開面對媒體。
最大的禮物與挑戰
這場論壇，也是蔡力行首次對台積電的商業模式，提出更進一步的說明，「水平分工將繼續進行，但虛擬垂直整合的必要性也愈來愈高，」蔡力行強調。
創新半導體「專業晶圓代工」的商業模式，是張忠謀給蔡力行最大的禮物與挑戰。
這套水平分工的商業模式，讓台積電在過去二十年，享有超高毛利的榮耀。二○○四年台積電獲利率高達三六％，甚至比英特爾的二三％還高。然而成功的代價就是培養愈來愈多的競爭者。「一個商業模式能吃十年二十年嗎？競爭對手學不會嗎？」台大國企系教授湯明哲說。
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