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在「工廠」磨出功力

一句「ready immediately」,游克用投入了幫李焜耀打拚的大小戰役,曾在「北海」磨出的「工廠」經驗,成為他的致勝祕技。相較於許多大企業的財務長,游克用走的是一條不一樣的路……

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明基與西門子手機部門宣布合併一個月後的週三傍晚,明基總財務長游克用,氣喘噓噓地快步走進明基龜山廠幾十個會議室中的一個。

「好多大小事情要做,合併初期,我在行政面的事情很多,很細,談不完,」他仍有點喘。

暫不管外界對明基買下西門子的分歧看法,這件合併案的主角,除了主談的明基策略長雷輝外,就是一下做後衛(評估風險)、一下打前鋒(坐上談判桌)的游克用了。

「Eric(游克用)絕對是這deal中非常重要的角色。不管是在deal的過程、將來downsize等工作上都很重要,都要靠他的財務規劃,」一位熟知合併案的投資銀行家說。

此外,游克用管的事真的很多, 甚至能說他就像明基的大總管。除了掌管財務,他還兼管人事、資訊及稽核部門。

樸實作風一如外表

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