「他包容，我等待」

十月初，台北國際會議中心偌大的演講廳，數百人專注聆聽著一場台灣國際品牌策略的演講。螢幕投射出主講者名稱：施振榮，然而，頭銜早已改變為智融集團董事長，不再是宏碁董事長。

不變的是，演講結束後，依然有二、三十個媒體記者包圍著他，這裡一句，那裡一句的高喊「施先生」，追著他問問題。

六十一歲的施振榮，如果不是選擇退休，正式交棒，今天恐怕很難有餘力做他真正想做的事：將經驗灌注在高科技的初創事業與變革管理。而傳授台灣打造品牌的策略、經驗就是其一。

站在舞台上，施振榮像個開山祖師，傳授策略，不論台下的聽眾是子弟兵還是競爭者，一視同仁。

樂於分享，讓施振榮在二十九年間培育出源源不絕的人才，不僅貢獻產業界，更培育出一個個各自壯大的接班人。