林磐聳　挑戰奧運設計

這是林磐聳第一次感受到設計的影響力。

當他看到自己的名字印在報上，「原來設計可以大量發行，而且，竟然還可以賺錢。」當時師大的每月公費只有八百元，但是他每一幅插畫稿費就有兩百元的收入。

林磐聳為了了解國際趨勢，蒐集外國的CIS書籍，在一九八五年出版了《CIS／企業識別系統》一書，是台灣第一個引介CIS知識的人。當時台灣經濟正蓬勃發展，這本書影響許多企業人與學子，奠定他在CIS的專業地位，連中國的美術院校也都邀請他去演講。

挑戰奧運視覺設計

人們推崇，林磐聳卻更謙虛，「那是一本丟臉的書啦！」他覺得自己不過是引介了國外的知識。於是，他接下中華電信等公司的CIS設計工作，不斷鍛鍊自己的實務經驗，彌補理論與實務之間的落差。

當林磐聳的設計作品不斷在國際間獲得大獎，他卻認為奧運賽事與世界博覽會的視覺設計才是挑戰。

於是，一九八八年韓國漢城主辦奧運會時，他來到漢城，親自拜會、認識設計師，蒐集第一手設計資料，研究設計策略。一件看似單純的事，他做了十七年，每一場奧運賽事他必然到場，用心良苦。「這跟做小螺絲的黑手是一樣的，」林磐聳謙虛地說。

一九九九年起，北京甚至延攬他擔任北京奧運設計顧問。

台灣設計有難得的優勢

然而，林磐聳念茲在茲的，還是提升國內的設計水準與設計環境。

林磐聳分析，當前世界各國風靡中國，而台灣熟悉西方語言、保存中國文化，設計發展早於中國，有優厚的條件能定義、掌握亞洲設計風格的詮釋權。此外，在多次兩岸的交流活動中，他發現台灣設計界具有資源整合、建立資料庫與策略規劃的優勢，未來將能與中國的設計執行力合作，但是，如果再不快一點，只怕要失去這個機會。

為了提升台灣設計水準，林磐聳把自己在國際設計界累積的人脈與資源都釋出來。

每年，林磐聳都會邀請國際設計大師來台與設計界和設計學子面對面交流。林磐聳正在發揮他超強的組織力與親和力，義不容辭地為台灣的設計教育投入更多心力。