想像你是麥當勞或英特爾的資深經理，擁有輝煌的戰績，但現在兩家公司都面臨艱鉅挑戰，未來展望，不如過去，除非身為經營管理團隊的你，能幫兩家公司找到新方法。
你會怎麼做？
該推出多項小計劃？還是應該下賭注於某項大購併案？投資尚未開拓的新領域？還是，更加審慎？
如果依照傳統的思考邏輯—
「追求事業不斷的成長，是企業不可迴避的任務」，管理者可能會選擇投資新事業，好好賭個未來。
但是，這些經營者可能沒想過，「新事業的失敗率高達九九％，」擁有豐富創投經驗的普訊創投董事長柯文昌點出這個殘酷的事實。
不同於許多管理學者鼓吹不斷追求大膽的投資成長，被喻為歐洲最具影響力的成長策略大師坎貝爾，則提出了一個顛覆性的思考—成長是一種選擇，有時選擇低成長反而是一種更好的策略。
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