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香港會展 讓全球下單

辦會展,不只為香港賺品牌形象,更是一門好生意。香港不只要爭一兩張訂單,更要讓全球買家在香港「一站購足」。

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上個月,WTO第六次部長級會議在香港總算順利落幕。不過這個會議,可讓香港虧到了。

根據香港媒體報導,因為二十四小時管制交通和人流,讓商業重區中環一帶幾乎停擺。結算下來,五天的會期只為香港帶進一億港幣的營收。

精明如香港,怎麼會做賠錢生意?原來,現在舉辦大型會議和展覽活動,已經成了各國城市要在全世界「打品牌」的熱門途徑。

媒體工作者胡晴舫在《中國時報》一篇名為〈開放自己的城市〉的社論指出,「這些鉅額赤字,不過是城市的廣告費。」

辦會展,除了為城市賺進品牌形象,更是一門好生意。

中華經濟研究院研究員柏雲昌,在近來針對台灣會展產業的調查報告指出,每位來台參與會展的旅客,一天能貢獻一萬四千塊台幣。如果一個人來六天,一年來三百萬人次,這高達二千五百多億的營收,就可讓台灣一年GDP上升○.二五%。「這對經濟幫助很多,」柏雲昌說。這也是為什麼近來亞洲各國,像中國、韓國、泰國和澳門等地,紛紛搶蓋大型會展中心。

香港就是例子。翻開香港貿易發展局二○○四年的年報,不計訂單,光是參展訪客,一年就為香港經濟帶來逾七十億港幣收益。

相較於臨近亞洲各國主動積極發展會展產業,台灣的反應有些慢熱。為了促進會展產業發展,二○○五年,才由經濟部商業司開始統籌成立「會展辦公室」。

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根據貿協統計,在台灣最大的展館世貿中心,從一九九九年到現在,平均每年辦二十場國際展覽。目前台灣有四個展在亞洲排第一,分別是國際電腦展、秋季電子展、汽機車配件展和自行車展。

但香港一年辦到六十場國際展,是台灣的三倍。香港沒有什麼製造業,不過每年六大展,玩具、禮品、電子、時裝、燈飾和眼鏡展,是亞洲第一。而這裡頭像禮品展,十幾年前反而是在台灣辦得有聲有色。「台灣是自己把自己做小了,」柏雲昌觀察。

會展連帶也活絡了其他產業。在香港展覽業每賺一塊,其他行業賺二.八塊。以觀光業為例,每年春秋兩季,因為大型會展帶來的旅客,佔用了香港酒店七成房間,花費更是一般旅客的兩倍。

對香港而言,積極發展會展產業,更有助於鞏固全球經貿地位。

會展向來是香港跟世界做生意的工具。從一九九七年以來,各項參展人數增加到二.六倍。二○○五年,全球總計有四十八萬名買家參與香港主辦的展覽。

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目標世界第一

形容貿易發展局像香港企業的「化妝師」與「形象顧問」,行政總裁林天福說,為了配合工業界的發展趨勢,貿發局推廣香港的策略,這幾年已從「香港製造「(made in HK)轉為「香港採購」(source from HK)。他舉例,過去貿發局的工作,是把香港的產品和廠商帶到全世界推銷,「現在我們反客為主,透過辦國際展覽會,讓全球買家來香港訂貨。」

為了吸引買家,全香港都在動。

面積相當於九個足球場的會展中心,最近計劃擴建。座落在香港機場旁,預料可以吸引超過一百萬名訪客的亞洲國際博覽館,也即將在今年啟用。二○○七年,香港展館的總面積將是台灣的一.六倍,在亞洲僅次於中國大陸。

「展覽會是零和遊戲,強者愈強,香港絕不能掉以輕心,」香港貿易發展局主席吳光正指出。

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不只努力為硬件加分。香港更擅長用服務,吸引全世界的人上門做生意。林天福分析,香港適合辦會展有兩個關鍵:第一,香港是全球海、空運的重要交通樞紐。第二,律師、會計師等專業服務業,在香港資源很齊全。買家跑到香港來,要簽訂單或是其他需要,在香港都能「一站購足」。

在香港,辦展很注重客戶導向。

在貿發局,不管展覽大小,都會先派一批人做調查研究,了解市場上需要什麼樣的展覽。一年大部份的時間都在國外,林天福每次出國都會親自造訪到當地百貨公司,「我會自己去跑,問問買家為什麼不買香港的東西,」他說。

接近市場,讓香港的展覽能不斷創出新意。就像貿發局發現,現在出生率下降,很多父母都會把更多資源投放在孩子身上。今年年初,香港玩具展就計劃新增「糖果玩具」和「嬰兒用品及玩具」展區。

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「我們的目標不是拿一兩張訂單而已,」林天福說,「爭取世界第一,是香港給自己的挑戰。」

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