西方的管理教育大多教授理性的管理，管理決策有一套決策的邏輯，例如增加顧客終身價值，再根據充足的資料，決定企業的策略和行動方案。因此訓練MBA理性的思考，無論是個案還是理論，根據管理邏輯而下結論。但筆者觀察到國內的主管，尤其是企業主持人，多是靠「直覺」做決策。舉例而言，有位國內企業主告訴筆者其投資哲學：「只要產業對、人對，就進行投資。」至於如何知道產業是否對、人是否對，就是感性直覺的產物。乍看之下，直覺式的決策似乎不科學，但細思之下，還是有些道理。
首先，國內資料不足或者取得資料的成本高，就算有資料也不一定正確，既然大家都無法預測未來，如何做理性的決策？
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