常聽人說「商場如戰場」，企業家要善用策略才能穩操勝券；同時也聽人說「要締造雙贏」，做生意可互補互惠，把餅做得更大。聽到這些討論，我們不禁要問：究竟什麼時候應該競爭？什麼時候又應該合作？
賽局理論可以提供一個思考的架構，從錯綜複雜的環境中抽離出最重要的因素。在本質上先了解誰是主要的參賽者，只要互動影響所及的上下游廠商都要納入考量；也分析參賽者能有什麼樣的策略可供選擇或變動。同時考慮策略變動會如何影響到各個參賽者所能獲得的報酬，再加上對出招先後與擁有訊息的認定，才完成「抽離」的功夫，作成一個完整的分析架構。
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