在知識型組織中，由於工作特性使然，知識工作者獨自作業的成分居多，每一位工作者又都希望成為舞台上的明星，彼此間常有緊張的競爭關系。
因此，不容易形成一個可以長期共事的團隊，更不用說，組織可以持續成長，包容吸納更多的高手參與其中。如何提高成員的向心力，維持組織成員的和諧相處，進而激發創意，回應環境挑戰，其實是知識型組織中最重要的領導挑戰。
提升組織的向心力，領導者還是扮演關鍵的角色。以下幾個途徑是領導者可以努力的。首先：要建立組織成員彼此熟悉、相互欣賞的平台。
知識工作者的創作歷程其實多是艱辛的，如果有機會在正常工作外彼此聯誼對話，分享工作中偶發的奇想，分擔遭遇挫折時的心情感受，有助於彼此熟悉，進而相互欣賞，對團隊的向心力自然增強。
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