重磅週年刊

成霖企業  用流程DNA征戰國際

從四張桌子、兩支電話的小貿易商,到擁有大陸、美國多項品牌,合併營收九十七億,並在中國A股掛牌的傲人成績,亞洲最大水龍頭製造廠、衛浴設備霸主的成霖企業,如何靠精密操作的「購併三部曲」,反覆借力使

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採訪當天,成霖企業董事長歐陽明興奮的展示著,北美分公司剛傳來一篇美國衛浴專業雜誌《Plumbing Engineer》的報導,發布全美馬桶沖水功能檢驗報告。他頻頻問,「你看到了嗎?Gerber是第一喔!」

三年前,台灣水龍頭大廠成霖,購併美國八十年歷史的衛浴廠Gerber。當年Gerber財務危機,今年終於轉虧為盈,在雜誌檢驗評鑑中,眾大品牌環伺下,拿下功能第一。這讓從貿易商轉型水龍頭製造的成霖,迅速靠著Gerber的銷售據點,打入美國全衛浴市場,成為名符其實的品牌廠。

「當法人知道成霖要進行併構,紛紛拋售股票,沒人看好,」事過境遷,在台中潭子加工出口區成霖總部的歐陽明,總算可以笑看過往。

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