重磅週年刊

中國TCL的失敗學

為了響應政府「中國企業走出去」的號召, 被譽為「中國新力」的TCL和聯想, 接連進行兩樁轟動世界的併購案。 兩年後的今天,卻分別慘遭滑鐵盧。 它們學到哪些教訓?

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 永豐餘有個不太一樣的紙箱。

一打開來,鮮脆的蔬菜、漂亮的水果、新鮮的魚和肉片躺在紙箱裡;還有餡餅、布丁、餃子等每週變換的感動食品讓人驚喜,原來,有機食品也可以很美味。

「有個小朋友說一定要等他下課才能開我們的『百寶箱』,」永豐餘生技總經理何奕佳說,「他覺得開百寶箱有點像開聖誕禮物。」

父親永豐餘集團總裁何壽川做的工業紙箱,是在工廠大量生產的:注意成本,求標準劃一;何奕佳做宅配到府的百寶箱,卻充滿感情,非常個人、非常貼近消費者。

「我有時候是嫉妒她,」何奕佳的母親,信誼基金會執行長張杏如輕輕笑著說,「她在做的是一件比她父親有感覺的事情。」張杏如邊說,坐在一旁的何壽川也笑了。

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