重磅週年刊

找接班人,不要忽略旗下人才

打破外來和尚會念經的迷思,美國管理顧問公司Booz Allen Hamilton研究發現,由企業自己培養內部人才接班,長期股東投資報酬率比外來者領導的企業高出二%。

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最近兩年,台灣企業CEO交棒的新聞不斷出現,有專業經理人接棒的台積電、宏碁等資訊科技業,也有第二代繼承的台塑等傳統產業。海峽對岸的台商,在中國大陸耕耘十幾年後,第二代也都已經到了接班的年紀。

其實,不只台灣,最近幾年來因為全球企業CEO的汰換率不斷增加,使接班人計劃,成為企業必須正視的核心策略之一。

根據美國管理顧問公司Booz Allen Hamilton的追蹤研究,在一九九五年時,全球只有九%的企業CEO離職。但最近幾年,因為公司治理標準與投資人對企業表現的要求愈來愈高,使CEO愈來愈難做,尤其是被私募基金公司併購的企業。二○○五年,全球CEO汰換率就增加到了一五.三%,日本之外的亞洲,企業CEO汰換率也從五%增加到一一%。也就是說,全球每七家企業,就有一家更換CEO。

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