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遇到危機才佈局,就晚了

台灣現在的獲利率並沒有到危急的狀況,但假如你看不到兩年之後的危機,佈局可能就晚了。如何提升獲利率?企業可以做兩件事。

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我看到台灣一千大企業營收歷年上升,獲利率卻不太移動的圖表,有幾個滿快的反應。

為什麼會這樣?其實這並不令人驚訝。從製造業的角度來看,台商在製造上有很好的能力,過去一直在台灣製造某樣東西,後來跨到東南亞,再跨到別的地方。其實就是在複製同樣的商業模式,而那個商業模式又能很快地擴充。

雖說現在只有百分之幾的獲利率,但還是可以活得很好,所以沒有那麼緊急。而且目前在營收還可以持續成長,so, why not?

獲利率提升,對一個公司而言,必須要做蠻大的轉型跟改變。因為需要不同的能力,對市場要有不同的了解,還有面對完全不同的客戶群。人性一定會挑簡單的事情去做,如果照原來的方法去做,還能維持現在獲利率,why not?

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