「這隻鷹看起來會不會太兇？」就任近四年來，第一次接受媒體專訪的南山人壽總經理陳潤霖，指著「金鷹會」的新圖騰問道。
「金鷹會」是南山人壽新設的內部團隊，也是陳潤霖行之有年的菁英選拔結果。「我們從三萬三千名保險業務員中，精挑細選出來不到一千名表現最好的人才，加強訓練，」陳潤霖說，「我很喜歡雄鷹，也期許同仁能像鷹一樣有野心、飛得最高，看得最遠。」
溫和謙讓的外表下，陳潤霖其實也像雄鷹一樣，精準鎖定目標後，毫不遲疑地用最實際有效率的方法達成目的。
「南山一年半前已經不用市佔率作為指標，而用利潤作為指標，」陳潤霖大膽捨棄市場大，但高競爭、高風險且低利潤的產品，而以意外險、醫療保險和投資型保單作為主力，「過去一年，這些產品已經佔我們獲利的八五％左右。」
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