成長和獲利是企業的重要目標，在企業創立初期，成長不是問題，但當企業繼續在產業擴大，成為濃蔭大樹時，產業的成長已不能滿足企業的目標，產品生命週期又進入成熟期，成長就成為企業經營上的挑戰。成長不過兩種方式，內部成長和外部成長，外部成長是透過購併的方式成長，但是外部成長風險高，價格也高，內部成長理應成為公司主要成長方式，但結果常常事與願違。內部成長績效不彰，結果還是逼得公司進行外部成長，研究顯示百分之七十五的多角化都是靠購併而達成，但購併的成功比率只有三分之一不到，老樹長新芽真的有這麼困難嗎？
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