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三種模式,搶攻上、中、下客層

去年的晶華,表現讓競爭對手瞠乎其後。營收二八‧七億獨佔飯店業鰲頭;獲利率二七%更領先同業十個百分點以上,去年底,晶華更出其不意的併購了達美樂,他打的是什麼算盤?

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西裝筆挺、清雅貴氣、口才利索的晶華國際酒店集團董事長潘思亮,再也不耐背著「台灣最會賺錢飯店」的老招牌在國內淺碟市場裡稱王。買下全球第二大pizza品牌達美樂(Domino) 兩岸股權後,他要在今年大張旗鼓,以達美樂為利刃,挾洋攻堅,西進中國。

去年,三通未通、台灣觀光業春不暖花不開之際,晶華迭出新招,開餐廳、減資、併購達美樂。開拓多元成長途徑,交出亮眼成績單。

論營收,晶華以二八.七億獨佔飯店業鰲頭;看獲利能力,晶華二七%獲利率更是領先同業十個百分點以上,讓競爭對手瞠乎其後。

「我們要做的,是以中國為基礎的全球五星級飯店品牌,」潘思亮不疾不徐地說出他的品牌夢。

晶華憑的是:管理力和品牌力。

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