日文裡有個字叫「意圖」，意思是：如何掌握目標，而這個目標取決於投注的風險。
以日本的伊勢丹百貨為例，它的做法就是，針對未來的趨勢及方向來做決策，而不是以商品現在賣得好不好來做判斷。
伊勢丹在三、 四年前整修後，成為紳士商品集中的百貨公司。在當時，紳士商品在銷售上，並不是一個非常好的業種。可是伊勢丹逆向選擇了這個不太好的業種，反而發展出一個成功的經濟效益。從開幕到現在，紳士商品的業績都非常好，這是一個讓我印象深刻的事。
即使這個商品現在不好，但伊勢丹可以分析跟判斷，未來在品牌策略和商品區隔化上，紳士商品會是愈來愈好的業種，所以他們敢在最不好的時機去下注。
以「未來」為目標
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