高階團隊的水準反映了領導人的格局。格局宏大、心胸開闊、公私分明的領導人，才可能從四面八方吸引為數眾多的高手。人才濟濟、兵多將廣的組織，其領導人在這些方面必有過人之處。
組織規模成長以後，領導人不可能再依賴自己的聰明才智或刻苦勤奮來經營，必須藉助高水準的專業團隊。問題是：高水準的專業經理人，為什麼願意加入此一組織，長期做出貢獻呢？
有人認為，只要有錢，就能找到人才。事實上，真正的高手除了經濟誘因之外，還重視幾件事。
第一，高手希望被尊重。領導人不僅要有識人之明，看得出誰是真正值得尊重的人才，而且要有察納雅言的胸襟，甚至願意當眾承認，這些受聘而來的專業經理人，在許多方面的確比老闆更高明。
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