問：你如何看員工分紅費用化這件事？
答：過去因為高科技產業高成長，獲利也不錯。但現在比較和緩以後，股東感覺到他投資到高科技公司的回收，已經比較不平衡了，一定要平衡才能永續，所以，做這樣的調整（指員工分紅費用化），不是台灣而已，而是全世界。
這其實是從美國開始的。因為高科技在發展期，確實，股東投入很大，也回收很大，所以給員工多一點沒什麼關係。
但現在回收不足時，當然不能像以前拿那麼多（指員工）。所以現在做一個平衡的動作，這是很合理的。
問：那你觀察企業因應股東分紅費用化，現在是否有哪一種方式或分配比例是比較合理的？
答：嗯……（思考）。費用化的最後，實質上就等於是現金了，沒有股票了。因為股票換算成市值，也等於拿現金去買。所以，基本上就是以現金來思考這件事情。
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