下圍棋的功力大約可以分為九段，管理能力也是一樣，也有段數之分，也可以分為九段。管理段數的高低直接影響每位員工的附加價值的高低。
一段的管理就是初級的管理，也就是「目視」（eyeball）管理，當公司小的時候，管理者透過個人的巡視與監督，指導各個員工的行為，規劃、任用、績效評估，全是個人作業。
二段的管理牽涉到設備投資，在物質缺乏時代，能買到機器生產即能獲利，不需複雜的管理機能，可以說是turnkey 管理。
三段的管理在生產上有所突破，能夠大量生產，不過基本上還是以單一產品為主。價格和成本是主要競爭武器。
四段的管理是在生產上持續精進，除了發揮經濟規模外，在生產上錙銖必較，一點一滴全面降低成本。
五段的管理是除了成本控制外，再加上品質的控制，存貨制度也加以改善，能夠達到及時供貨系統（ＪＩＴ）。當然，公司的規模大到某個程度，管理的複雜度增加，必須靠標準作業程序來做經營管理，管理資訊系統也要上軌道，人治的色彩儘量降低。
六段的管理是在成本已經降低的條件下，從事新產品的發展，增加研發的附加價值。不僅如此，六段的管理還從事以時間為主的競爭。產品比新和比快。
七段的管理是創造行銷上的附加價值，不再以價格作為唯一的競爭武器，而能力用品牌及行銷手段賺取更高的利潤。對於顧客有更深度的了解，建立顧客關係管理系統（ＣＲＭ）。同時將競爭優勢移轉到其他國家，成為國際化的公司。
八段的管理是創造新的策略定位，例如成為價值整合商（Value Integrator），或在價值鏈上進行跳蛙策略，直接訴求消費者。
九段的管理就是將各功能部門最進步的做法融而為一。策略上有策略創新，行銷上建立資料庫行銷，有深度的customer insight，從而建立獨特的品牌定位，生產上達到六個標準差，研發上有專利牆的保護核心科技，而且做到公司內部創業機制（Entrapreneurship），最重要的是有獨特的公司文化，以公司的願景激發員工工作熱忱，以工作環境而不是金錢作為主要的激勵手段。管理能力上能夠勝任一系列購併的策略和整合的工作。
管理的段數不是一蹴可幾的，必須靠著時間逐步發展，台灣的公司在過去的經濟發展中，逐漸走過管理的升級。但是能夠做到八、 九段管理的公司仍屬少數。個人的附加價值要持續提升，必須要靠管理能力的升級。
本文作者為台大國企系教授兼台大副校長
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