施崇棠：大不一定美，精實靈活最重要

我們自己也知道這是兩種不同的價值溪流，乾脆就讓他們徹底釋放出來，在各自的價值溪流全力衝刺。做品牌的，就全力衝刺把創新做的更徹底，行銷做到更扎實、更創新、更有美感、更有品質。

我選擇品牌，是因為整個討論過程中，我們很在乎到底最後要讓品牌、或是代工代表華碩？過程中我們反覆不停沙盤推演，到後來還是希望未來能像豐田一樣變成大家尊敬的企業，全面性地包含品牌、文化等。

代工是以「巨」為主。既然客戶會在意，你就一定要稀釋股權、引進更多資源。假設，後來華碩持股小於五○％，那就要引進另外一千億進來，符合更大規模的經濟。代工是個規模戰、垂直整合戰、工程戰、管理戰，這部份切出去比較合理。

治大國若烹小鮮

有人說我們太晚分家。我說，道法自然。日本人也在談「根回」。最後，愈重大的決策，必須更慎重、需要更多時間。我們會發現，語言很容易騙人，說快、快、快，到底什麼要快？ 我們講「勇」，不能變成蠻勇，要強調慎謀能斷，謀勇兼備。當然最好是又快又對。常山蛇就是講求又快又準，這些內功還是要不斷培養。有人批評我們併購慢，也許包括我自己都不夠兇猛。但就像這次百分之百併購佳能的情況，非常快、不到一個多月就做了決策。景碩、亞旭當初也是這樣子。

華碩從當初小而美，開始到愈來愈大的戰爭，中間本來就經歷過好幾次的轉型。

大不一定美，僵的話更是醜，精實而靈活才是最重要的。

我常說我是公司裡最沒價值的人，因為我不在第一線。第一線才是增加價值的地方。管理的實務就是要反應第一線面對的日常實際狀態，幫助第一線員工改善、解決問題。我們常說，問題不是用來責備的，是用來改善的。我們希望能做到像豐田那樣，每一個員工看到問題馬上開心地跳起來去解決。其實，「老子」以前講得非常好，治大國，若烹小鮮，他也是在強調精實靈活的觀念。你到治大國還能像烹小鮮一樣，這樣的靈活度，還正在考驗我們的企業文化。

（盧昭燕整理）