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雙P哲學,愛惜有靈魂的人才

「我一直很相信,先有一流的人才、才有一流的公司」,自稱是「無可救藥的人本主義者」施崇棠曾這樣說。而華碩如何尋才、育才?祕訣就在兩「P」裡。

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九月,關渡平原的傍晚。橙黃天、絳紫雲,關渡平原一派寬闊氣象,但華碩總部內卻暗潮洶湧,五千研發大軍騷動不安。

分家的陣痛,從切割研發人才開始發作。自七月宣布品牌、代工分家以來,華碩品牌掌門人施崇棠與領軍代工的童子賢,馬不停蹄到十五個事業單位輪流舉辦說明會,各自搶人。說明會上,幾百人齊聚會議室,一片黑壓壓。台上的領導人大談分家後的遠景;台下數百位工程師各懷心思、低頭不語。

五千位工程師,人人都在心中惦量,去代工、還是去品牌?心中的天平上上下下。品牌這一邊,擁有看得見的成長、與慎謀能斷的施崇棠。代工那一邊,則有不可測的爆發力、和勇於開創的童子賢。

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