重磅週年刊

讓金融業 搭起M型社會的橋樑

一大清早,玉山銀行一百一十三家分行附近,滿是穿著綠色制服的銀行員工。人手一支掃帚,正賣力地打掃社區,數年如一日。連偶然經過玉山敦南分行的中華電信董事長賀陳旦,都留下深刻的印象。

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一大清早,玉山銀行一百一十三家分行附近,滿是穿著綠色制服的銀行員工。人手一支掃帚,正賣力地打掃社區,數年如一日。連偶然經過玉山敦南分行的中華電信董事長賀陳旦,都留下深刻的印象。

玉山金控董事長黃永仁與最基層行員一樣,穿著一襲綠色制服,他對經營銀行的看法,不是只講效率,追求高獲利。
 「銀行不一定加速財富集中化,反而可以搭起M型社會兩端的橋樑,」黃永仁希望幫助偏遠地區的學童創造良好閱讀環境,同時也想找回被社會日漸忽視的人文價值,創造真正富足的社會。

以下是黃永仁專訪:

現在銀行業的競爭很激烈,不只台灣,全球的趨勢都是如此。一家最好的銀行,當然綜合績效要最好。但我們談綜合績效,不是只有EPS、ROE這些有形的財務指標,同時要有無形的社會責任。任何企業,在追求獲利之外,能盡到社會責任,才會真正被尊敬。

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