跨領域也要當一哥

二○○一年十二月，雖然已經入冬，台南依舊陽光炙熱。奇美電子總經理何昭陽和執行副總經理吳炳昇等技術團隊，坐在會議室內，看著眼前的報告，上面列滿了投入電視面板將遭遇的風險，看起來，要做電視幾乎不可能，包括技術、尺寸、畫質的障礙都很難突破。

一段時間過去，仍沒有結論，何昭陽只能決定，一星期後再決定。

他必須思考，如果失敗，不只損失好幾百億的設備成本，時間一落後，「就像馬拉松賽跑，不是掉棒而已，是跌倒後瞬間昏倒，要抬出去急救，」何昭陽心想，奇美電子將連追趕的機會都沒有。但如果成功，後進者奇美電子卻能在面板業裡殺出一條血路，有立足的空間。

好不容易能說服許文龍投入科技產業，面板業又是許文龍口中「台灣百年難得的機會」，何昭陽自然不能放棄讓奇美電子成功的機會。

拍板定案後，不到一年，奇美電子開發出台灣第一片三十吋的電視面板，二○○三年成功量產。

這個基礎，讓奇美電子能奠定全球第四大的面板廠地位。當時打下的技術基礎及培養的眼光，也是去年營收破三○二五億，較前一年大幅成長五八．五％的關鍵，根據市調機構DisplaySearch的統計，奇美電子也是去年全球七大面板廠中，大尺寸年度出貨成長率最高的，達五三％。

而獲利三六二億，同樣創下奇美電子的歷史紀錄，是一千大製造業排名裡最賺錢企業的第十名，獲利成長甚至高達九二一％。

獲利佳的功臣，除了去年面板景氣站在史上的頂峰之外，一部份還來自奇美電子總是異於競爭者的策略。

因為最早投入電視面板，奇美電子也判斷，「寬螢幕」應是未來的主流，而早於競爭者於二○○四年就開始開發寬螢幕的監視器面板。

目前奇美電子的監示器面板中，有九○％以上都已轉為寬螢幕產品，是奇美電子獲利最高的產品，加上Vista也帶動了寬螢幕的需求，寬螢幕監示器已是目前市場的主流規格。今年第一季，就因為寬螢幕的產品，奇美電子的監視器出貨量，躍居全球第一大。

「因為最早投入電視也帶動我們走向wide（寬螢幕），」何昭陽分析，「這證明我們的眼光、實力都有進步。」

奇美電子不再是十年前那個完全沒有電子背景及經驗，被外界以為誤闖科技叢林的小貓了。

從「北台塑，南奇美」，變成「北友達，南奇美」，奇美從傳統塑膠產品ABS全球第一大廠，跳進景氣循環快速且明顯的面板產業，到了不同領域，奇美仍然盤據產業領導的地位。

「在奇美之前，幾乎沒有傳產集團跨進電子領域很成功的案例，」一位面板同業的副總經理說。

躍居集團主帥位置

甚至，奇美集團這艘大船整個大轉彎，完全押寶在奇美電子上。

從前在奇美集團的組織圖中，一直居於集團主帥位置的奇美實業已經退居到左下角，和轉投資公司奇菱科技、奇美材料、新視代等併排。現在，被輻射狀的關係企業所包圍的，變成了奇美電子。

「因為奇美電的未來很好，未來整個集團要互相發展做到垂直整合，」何昭陽說。

例如創立於奇美實業的鹽埕廠內，生產ＰＥ及塑膠染色起家的奇菱，為了配合奇美電子的需要，而轉型以面板下游背光模組、公眾及工業用顯示器為發展重心。

連集團母公司奇美實業，都成為ＬＣＤ重要零組件導光板的全球第一大，市佔率高達四○％。

因為導光板的材料就是奇美實業的核心本業壓克力。「壓克力教父就是許創辦人（許文龍），哪有我們有這實力不做，還要向外買的道理？」何昭陽哈哈大笑地說，「這產品我們擁有強大的成本競爭力，打遍天下無敵手的，再加工做成導光板，當然我們最行。」

中間還有段小故事，早在奇美電子剛設立時，就有人建議應該先發展導光板，但經過調查，卻發現不能做。「因為奇美的產能非常大，但當時導光板全世界的需求，我們只要做一天就ＯＫ了，」何昭陽說。

等到二○○二年ＴＦＴ—ＬＣＤ（薄膜電晶體—液晶顯示器）產業快速起飛後，奇美實業才真正投入，不到兩年，就攻下全球第一。

完整產業鏈佈局更勝競爭者

而最近還未公布的集團動態，則是同樣以化學本業延伸，做到彩色濾光片裡、過去一直被日本廠商把持的高價彩色光阻。目前這朵花已經開出來，廠房設立在台南的液晶電視專區裡，公司名暫訂為奇美精密化學。

再加上轉投資奇力光電生產可做為背光模組主要光源的ＬＥＤ、研發面板驅動IC的奇景、去年才成立做偏光板的奇美材料，以及也在一千大製造業成長最快排名第五名、生產冷陰極燈管的啟耀光電。

發展至此，奇美集團的發展模式雖然和友達等面板廠的軌跡不同，但完整的產業佈局更甚於競爭者。

「一套功夫可以有很多種表演，會唱歌不是只唱台語歌，英文歌也可以唱，只要你有功力，再加些不同的技巧，現在的奇美集團就是這樣發展出來的，」何昭陽譬喻。

去年面板景氣在浪頭上，加上由龍頭友達光電帶頭控制產能利用率，產業變得較以往有秩序，也帶動台灣面板四虎罕見地全都獲利。

今年，最大的贏家，所有外資分析師一致看好將開出最多產能的奇美電子。

匯豐台灣研究部主管王萬里分析，每年需求會有機成長，把需求的成長跟供給端的成長擺在一起看，會發現面板今年比去年的供給更緊，而奇美電子今年的產能成長率將達到五七％，超過友達的二○％及三星的三○％，「所以以成長潛力來看，今年最看好的是奇美電。」

但是，「管理效率」仍是奇美電子和台灣龍頭友達最大的距離所在。從石化起家的奇美，不像從生產微利監視器出身的明基友達集團，對於每一塊成本都斤斤計較，包括庫存、費用、產能利用率的控管，及對客戶需求的精確掌控力。

因此，積極及耐心地佈局產業鏈外，對內，奇美電子還必須多琢磨及適應科技產業摳緊每道管理細節，才能在景氣往下滑動時，依然是產業贏家。

奇美電子

董事長：廖錦祥

總經理：何昭陽

2007年營收：3,024.73億

2007年稅後純益：361.71億

員工人數：34,287人

關鍵能力：眼光精準，早於競爭者於二○○四年就開始開發「寬螢幕」的監視器面板。