台塑最有名的管理口訣：「管理靠制度，制度靠表單，表單靠電腦。」電腦化，幾乎濃縮了台塑的管理精髓。
原本散在各公司的電腦制度與系統，台塑總管理處副總經理王瑞瑜來到總管理處後，重新檢視所有管理制度，重寫程式，花了近四年時間才把每個公司的ＥＲＰ（企業資源規劃系統）整合完成。「當時真的是坐下來每條條文逐一唸，」也是台塑網董事長的王瑞瑜說。
從此，就不斷有上門取經的企業單位，包括鴻海、統一，甚至政府單位，連郭台銘都曾親自到總管理處，想一窺台塑管理制度的堂奧。
台塑創辦人王永慶雖然總是交待總管理處要知無不言，但企業取經回去後，腦中只有概念，卻很難執行。「為了讓他們容易導入，乾脆商品化，」台塑網總經理蒲少傑說。
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