重磅週年刊

別人的難題,3M的致富良機

3M每年的獲利,有二五%來自過去五年的創新產品,為何它的創新能不斷滾出收益? 如何精準抓到市場需求?

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夏天近,馬自達(Mazda)忘不了四年前的那個夏天。

二○○四年,馬自達要在全球同步推出新款三系列,台灣團隊同樣期待,但美中不足的是,日規的冷氣效能不足以戰勝台灣炙熱的夏天。

為與當時的汽車銷售之王——豐田Corolla Altis正面對決,馬自達的台灣代理商福特六和汽車急欲改善這個問題,卻受限於台灣市場太小,日本不願為台灣另外開發冷氣規格。

正在大家束手無策時,福特六和汽車台灣產品開發處工程師張棟隆打了一通電話給3M交通運輸產品事業群的業務經理游凱智,說明困境。游凱智靈機一動,想到曾在3M家庭休閒用品部門看過保溫、吸音棉(Thinsulate?)。

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