美律 老董立下接棒十誡

美律除了安排一系列的企業經營訓練課程之外，並且與逢甲大學合作，開設電聲學課程與研究計劃，提供高階主管充實電聲產業的專業能力；廖祿立更直接把接班團隊放到身邊訓練，傳授三十多年的經營心法，直接觀察高階主管的專長與缺點，適時給予協助。

不看績效，看做人的道理

個性謹慎且具追根究柢的精神，讓廖祿立得以帶領美律在全球電聲產業中，奪下諾基亞、摩托羅拉與索尼易利信的國際手機大廠訂單，現在他也把這個精神移植到訓練主管的方式上。

廖祿立一絲不苟訓練主管的態度，讓美律實業行銷處資深業務經理周燕燕印象很深刻。二十三年前她剛加入美律，有一次英國重要客戶來到台中總部簽約，剛出社會的周燕燕只是很隨便地拿了一張Ａ４白紙，捨棄廖祿立準備的十多萬進口打字機不用，改用她念書時候的便宜打字機。

廖祿立拿到周燕燕打好的契約書之後，先是愣了一下，隨即要求她去拿公司專用的紙張，用進口打字機印出合約書，事後苦口婆心地跟她解說連打字都要用心，「廖董很重視用心做事的蹲馬步功夫，」周燕燕說。

廖祿立對於高階主管的培訓，鉅細靡遺，從專業能力的培養到訓練主管的發音與聲調。

隨著美律集團營運規模逐漸擴大，廖祿立不厭其煩地跟高階經理人灌輸企業文化。

美律主管會議開始前，所有主管先鞠躬敬禮，大聲朗誦公司經營理念之後，才進入議程。「董事長像是美律的傳教士，他不看經營接班團隊的日常績效，只教育做人的道理，」美律實業董事長特別助理洪鏗評提高語調地說，他抽出隨身攜帶的管理職十誡小卡片，廖祿立把三十多年的管理經驗，濃縮成一張小卡片。

培養高階人才是企業持續前進的最大基礎。

一九九二年冬天，廖祿立在拜訪瑞士客戶之後，漫步在白雪靄靄的街頭，看到一幅油畫深受感動，畫中的小女孩專心地縫製衣服，而媽媽站在女兒後面，目不轉睛地指導她。他特地買回台灣，掛在家中書房，並且印製成自己著作的封面。

「培養企業經營團隊，就跟畫中的媽媽教小孩一樣，必須隨時細心指導，」廖祿立語重心長地說。