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做對目標管理,打造高效組織

隨著中國大陸經濟快速發展,中國企業界在管理上也急起直追,積極向外取經。過去中國一向師法美國式管理,但近年來有鑑於美國企業界弊案頻傳,也開始轉向歐洲大陸學習另一種不同的管理

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隨著中國大陸經濟快速發展,中國企業界在管理上也急起直追,積極向外取經。過去中國一向師法美國式管理,但近年來有鑑於美國企業界弊案頻傳,也開始轉向歐洲大陸學習另一種不同的管理,其中瑞士聖加倫大學管理教授、被彼得.杜拉克稱許為「管理學權威」的馬利克(Fredmund Malik),是最受矚目的一位。

擅長整合管理學、系統學和控制學的馬利克主張,管理是一門專業,必須達到極高的專業標準,每個知識工作者都是管理者,都應該好好練習。

馬利克認為有效的管理和其他專業一樣,都有四項要素:原則、任務、工具和責任。原則將決定管理品質,而任務(tasks),則是經理人為了達到成效,應該或必須做的事。

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