現在,最關鍵的一塊拼圖拼上了,」星展銀行執行長施瑞德(Richard D. Stanley)指著身後亞洲地圖,正中央的台灣。
版圖已橫跨中國、香港、中南半島與中東,進駐十四個國家近五十個城市、設立超過兩百家分行,去年收購寶華銀行的星展銀行,今年將大舉進軍台灣。在施瑞德眼裡,台灣西接中國,往南則有越南、菲律賓新興亞洲市場,中小企業更是實力堅強,將在星展轉為區域銀行的路上扮演關鍵影響力。
而星展銀行的一舉一動,更被國內金控緊盯。一位金控總經理說,星展會是國內金控走出台灣可效法的對象,更會是第一個競爭對手。
「亞洲價值」用人在地化
有別於日本銀行國際化進程中濃烈的日式風格,星展銀行打的是文化融合戰。
走進星展位於新加坡市中心的總行,立刻能感覺到與其他跨國銀行總部截然不同的「亞洲味」。大廳擺放中國現代雕塑作品,牆上掛畫由印度、越南、馬來西亞、泰國的織品接合。甚至空氣中飄散的淡淡香氣,都來自茶、薑、茉莉花等亞洲植物。
迎面而來的銀行職員,更像是「小亞洲」新加坡的縮影。印度員工穿著傳統服飾上班,華人和日籍行員操著流利的英語交談。「這十年,緊扣亞洲價值的發展策略,是星展最重要的關鍵,」施瑞德說。而他所謂的「亞洲價值」,指的是深入理解當地的文化和人情,以及長期往來才能建立的互信關係。
星展來到台灣打市場,相中的就是有三十年資歷,曾任職花旗銀行的前大眾銀行總經理陳亮丞。
採用在地化的用人策略,負責星展銀行全球中小企業金融的董事總經理顧家祥解釋,是因為亞洲客戶不只需要專業的服務,更需要你和他說同一種語言,了解他在想什麼,真正需要什麼,「因此我們永遠以雇用當地人才為優先。」
星展銀行每到一個國家設立分行,更不急著和跨國銀行競爭大型企業客戶,反而是專攻具有潛力的中小企業,甚至願意大膽投資,著眼客戶的長期成長。
例如,在亞洲跨國銀行林立,金融業競爭最為激烈的香港,星展銀行的市占率一直無法突破。但於二○○三年SARS期間,當跨國銀行紛紛停損切割,緊縮放款時,星展卻主動增加部分來往企業的還款年限,甚至增加放款額度,乘機打下香港市場的穩固基礎。一年後,星展銀行獲利果然提升二成以上,其中更有四成的成長來自香港。
「亞洲人很重視關係、人情,西方銀行家習慣的現實主義,不見得行得通,」曾常駐泰國、目前定居上海的施瑞德有感而發地說。
收購寶華 看準台商客戶
相較於亞洲市場的主要競爭對手如花旗、渣打、匯豐等跨國銀行,已經透過兩岸三地平台迎來豐厚收益,要進一步發展區域銀行,星展銀行仍面臨嚴格的挑戰。
星展雖號稱東南亞最大的區域型銀行,但從去年的獲利比重來看,新加坡的六四%和香港的二七%仍是主要獲利來源,包含中國在內的所有其他地區,僅占九%。
「星展需要加速發展來自其他地區的收益,不能只在星、港守成,」曾任花旗大中華區執行長的施瑞德表示,收購虧損達二四七億新台幣的寶華銀行,星展銀行著眼的就是全球數量最多,且遍佈全亞、活力旺盛的中型及小型台商。 星展銀行中國執行長劉淑英進一步補充,其實在大中華區和香港,已經與許多台商往來,但由於過去在台灣當地僅有一家分行,「總覺得少了很重要的一環。」如今取得寶華銀行的客戶名單,將積極爭取先前流失的客戶「回籠」,協助台商進行大中華區的佈局。
跨國銀行、區域銀行積極進入台灣,競爭大中華市場。「遲到」的星展,能否以「亞洲特色」後發先至,提供台灣客戶更貼近需要的服務,產業界和金融圈正密切關注,結果也將馬上揭曉。
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容,每週五發送
精選當週熱文,週五寄送
請查看您的信箱,我們將寄送驗證信給您,確保未來信件會送到您的信箱