經濟大幅衰退，企業營收遽減，要在困境中殺出重圍，還是要靠人才。
被《Fortune》雜誌推崇為「當今最具影響力的顧問之一」的哈佛商學院管理大師瑞姆．夏藍（Ram Charan），針對當前企業面臨的人才危機，提出創新的「學徒制模式」，呼籲企業應儘早辨識領導人才，為其「量身打造」歷練與發展，並建立全面可監控的人才資料庫。他認為，投資人才教導，才是公司克服難關脫穎而出、創造長遠價值的關鍵。
企業必須認清一個事實：領導是一份特殊職務，需要特殊才能。每個人在領導方面的資質不同，並非人人都能勝任，因此不該再用領導職務獎勵績效優異、但不善領導的員工。
認清事實後，企業必須引入「學徒制模式」（Apprenticeship Model），儘早辨識未來可能成為中高階領導的人才，提供量身訂做的歷練，並確實教導、追蹤，加速發展其領導能力。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
