重磅週年刊

台灣打出品牌的第一個機會

跟日本、韓國、美國相較,台灣的競爭策略很簡單,就是打長期戰。從我成立宏碁的第一天我就說,我要打一場五十年的戰爭。

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台灣能夠領先推出netbook,對全球PC產業發展非常重要。Wintel發展到一個節骨眼,消費者已經體會到,把原有功能包裝成一個更方便攜帶、更容易使用、價格更低的產品,更能喚起購買力。

在成熟產業裡,台灣企業有能力深入了解消費者,不斷創新,提供有價值、成本低、價位低、但利潤不能太低的產品,就扮演了更重要的角色。

如何把netbook當成一個新巿場、新產品、新的區隔化,這是一個很大的課題。新進者就可以在市場變化裡,取得未來可能的定位。

二、三線的廠商有很大的機會。但是,任何一個新機會,只留給實力比較強、有優勢的企業,譬如說產品創新、通路管理佔優勢。僈慢地,netbook在兩、三年後會成熟,二、三線廠商要在netbook成熟之前找到一個永續在這市場裡生存的核心能力。

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