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柔軟宣明智 轉型當禿鷹

聯電榮譽副董事長宣明智跨足生技產業,他所主導的生命先鋒管理顧問公司與東莞市結盟,在東莞松山湖高新區啟動「台灣生醫園區」計畫,將台灣發展生技產業的模式移植到大陸。2009年時,宣明智接下「救DRAM」的擔子,他的作為引起業界好評,一起回顧這歷史任務。

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被視為燙手山芋的「救DRAM」擔子,TMC召集人宣明智卻能不疾不徐,穩穩接下。他的心中,自有一盤棋譜。

「這是一個有創意而創新的基本模式,」經濟部長尹啟銘在三月六日,前經濟部常務次長施顏祥的離職歡送會上,語氣略帶得意地指出,他和施顏祥二人主導催生的台灣記憶體公司(TMC),「企管教育界會留下輝煌的一頁。」

一個月多後,宣明智接手的TMC,四月二日宣布技術合作伙伴是爾必達(Elpida),而美光(Micron)也展現高度合作意願,只待和它有技術合約的南亞科技點頭。

從接手被外界視為燙手山芋的「救DRAM」擔子,到確定組織運作雛型與合作對象底定,宣明智這位半導體界的「老兵」出手不凡。

一個多月前,宣明智剛接手時,業界一片焦慮,政府高層也一再宣示:不救DRAM不配當台灣總統,因此要出資一千億救DRAM。

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