度過風浪　聚焦後再出發

台灣的兩兆產業，面板、半導體，雙雙中箭下馬。去年第四季，面板二虎友達、奇美分別大虧二六五．九億、三一四億台幣，前三季賺的，第四季一口氣吐回市場。從去年第四季到今年第一季，台灣面板五大廠友達、奇美、華映、彩晶、群創，半年內共虧一三八○億台幣，是產能過剩的慘痛證明。

半導體受ＤＲＡＭ拖累，不再是高獲利產業，平均獲利率首次由正轉負，下探負三．六一％。ＤＲＡＭ四大天王力晶、南亞科技、華亞科技、茂德去年合計賠掉逾一五二○億台幣，平均每家企業每天就賠掉逾一億。

以科技立國的台灣，第一次嘗到到賣IC不如賣冰的矛盾滋味。

飲料、精密儀器、製藥生技最賺錢

切開產業別來看，飲料、精密儀器、製藥與生技穩佔最會賺錢的產業前三名，印證了「要賺錢，第一賣冰、第二做醫生」的俗諺。受惠於民生需求穩定、中國內需持續成長，飲料一八．九四％、食品產業六．一一％的平均獲利率，都高於半導體與IC設計。

電子業以往「上肥下瘦」的產業生態也改觀。

原本應是毛利較高的電腦周邊零組件，去年平均獲利率負○．三四％，反而不及下游電腦系統的六．二％。「零組件去年上半年中國勞工成本、原物料上漲，下半年市場需求忽然消失，飽受供應、需求兩端夾擊之苦，」匯豐證券台灣區研究部主管王萬里分析。下游的電腦系統，則由於上游已吸收部分景氣波動，藉由謹慎的供應鏈管理，得以力求不傷身。

大蕭條，「有捨才有得」的捨得學躍為企業顯學。績優企業趁著沉潛之際，重新聚焦，不再盲目追求成長。

台灣老字號電子企業光寶科技，去年出售佔營收比重最大的顯示器部門給緯創後，雖然營收下滑，但因聚焦電源供應器、ＬＥＤ產品，合併事業部門、嚴格控管營業費用，去年全年毛利率、淨利率雙雙上揚。「彈性是第一。今年三月需求已回到去年十月水準，景氣三個月就一個循環，企業比的是多快可以符合客戶變幻莫測的要求，」光寶科技執行長滕光中指出。

製造業第四大廣達電腦，去年也捨去成長、換取創新。去年營收雖然僅微幅成長五％、突破八千億，但廣達回過頭調整體質、深耕研發，「今年將不採低價搶單，改以技術搶單，」廣達董事長林百里在四月底的法說會上明言。

全球經濟尚未復甦，一千大企業的潛水艇，即使尚未浮出水面，也能一步捨、一步得，順著海底的洋流，腳踏實地緩緩前行。 二○○八年的台灣製造業，經歷了冷熱相擊的驚濤駭浪，兩兆產業面板、半導體，雙雙落馬。全球經濟尚未復甦，一千大企業歷劫歸來，回頭改善體質、重新聚焦，從追求成長轉為追求彈性，穩穩抓住消費者需求。