隨著全球市場從歐美位移到亞洲，許多跨國企業亞洲市場佔總營收比重，已跨越四成。這也意味著，跨國企業的亞洲分公司，角色易位，從過去的成本中心、利潤中心，慢慢轉變為總部的策略伙伴。
對於跨國企業而言，只有兩千三百萬人口的台灣市場，稱不上一塊肥肉，但是，台灣分公司之於總部的全球化運作，重要性卻有增無減。為什麼？
優勢一：外商練兵第一戰場
國內第一位研究跨國企業經營管理的中山大學企管系副教授方至民觀察，「台灣市場小，先天優勢不足，就必須清楚定位，當跨國公司的策略伙伴。」
台灣分公司能成為總部不可或缺的策略伙伴，原因在於台灣是外商進入亞洲的最佳練兵場。台大國企系教授趙義隆分析，台灣南北來回五小時，只要設立一、兩個物流中心，後勤補給就可以掌控整個市場。再加上殖民歷史背景因素，市場開放性較韓國、中國更高，是產品實驗的絕佳場域。
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