二○○九年底，台灣雅虎悄悄地變身了。每天數百萬網民第一眼看到的紅黃色logo換上全球通用的紫色。
美國與英國的雅虎首頁改版，左邊的入口竟出現Facebook等競爭對手的鏈結。
過去兩年大談「Open」策略的雅虎，在競爭者群起的壓力下，真的開始「與敵人共舞」的開放起來了。
進入台灣雅虎的辦公室，最近多了外國面孔，印度、韓國、英國、美國的工程師與專案經理，在羅斯福路總部穿梭。雅虎一半以上、約五百位員工改變了工作內容，支援區域或全球產品的服務，跨國的虛擬會議天天上場。
兩年前從台灣區負責人升上亞洲區董事總經理的Rose，鄒開蓮，每月一次飛矽谷參加高階主管會議。台灣區總經理洪小玲經常加班，甚至把十三歲的女兒，送到加拿大卡加利交換一學期，讓女兒學獨立，而她也能專注衝刺事業。她們與家人、員工，都因雅虎總部和網路世界的變化，經歷轉型的陣痛。
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