姜建清　如何佈局兩岸金融？

文革結束回到上海，姜建清被分到工商銀行徐匯分行數鈔票。一邊工作，一邊念大學，一九八四年他從上海財經大學畢業，之後又拿到上海交通大學碩士與博士學位。他一路升遷，多數分析說，與上海幫在中國政壇地位有關。包括：前大陸國家主席江澤民、總理朱鎔基都是上海起家。

但江澤民與朱鎔基卸任後，姜建清繼續擔任行長、董事長。去年北京官場一度盛傳，姜建清將進入國務院國家發展和改革委員會擔任副主委。後上海幫時代繼續獲得重用，代表姜建清的實力。

問姜建清有什麼嗜好？他有點不好意思地說，就是買書，看書，買到連太太都在抱怨。

姜建清沒出國念過書，一九九五年到紐約哥倫比亞大學研究一年，對於美國銀行界如何使用科技、甚至網路大感興趣。回國後，他把科技在銀行業扮演的角色寫成一本書。

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那時，距離鄧小平南巡才三年，中國的四大行才剛剛從中國人民銀行分出來，根本還不是現代銀行，充其量只是個存款收付處。他的興趣是他的遠見。

工商銀行的大與活

科技是姜建清最重視的投資，也是工商銀行的命脈。接受採訪時，姜建清花了很長的時間，說明工商銀行有全中國最大的科技研發部，如何協助總行，每日掌控全國據點當日清帳的結果。這使得姜建清能在壞帳剝離給資產管理公司之後，新增貸款不良率連續九年只有一．七％。而壞帳，則靠著政府保障銀行的高利差，逐年打銷。

姜建清在大陸銀行界的地位，不僅來自工商銀行的大，更來自工商銀行的活。過去兩年，他買下澳門誠興銀行，成為當地第二大銀行、買下印尼哈馬里銀行、參股非洲最大的標旗銀行二成。

今年六月，工商收購加拿大東亞銀行；九月宣布將公開收購泰國ACL銀行。消息人士透露，工商銀行的確與國泰金控商談參股與大陸合作事項，但細節尚未定案。

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「工商銀行境外不做財務性投資，而是戰略性，傾向控制並自己管理，」姜建清受訪時明確表示，透過併購，因為工商銀行希望以最快的速度，變身為各國國內銀行。而從水淺（比較小的銀行）的地方下水，風險可能小一點。

工商銀行買的都不是當地最大的銀行，避開中國威脅論的爭議；至於標旗銀行，則只投資兩成。

一九八九年天安門事件，蘇聯、東歐劇變，中國領導人鄧小平丟出影響中國菁英二十年的箴言：「冷靜觀察，韜光養晦，站穩腳跟，沉著應付，朋友要交，心中有數。」

而姜建清帶領工商銀行的種種策略，正是這個箴言的具體展現。

小檔案

中國工商銀行

經營概況：2008年底資產46.1兆台幣，營收1.5兆台幣，稅後獲利0.53兆台幣

員工人數：42萬

境內據點：16,252家

境外據點：134家

客戶數：310萬企業銀行客戶，1.9億個人客戶

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