搶復甦財 先過這三關

而從企業本身供應鏈上下游的風險來看，雖然二 ○一○年經濟會復甦，上下游的市場也應回復穩定，但仍有不少經濟學家看到至少在短期之內，某些市場經濟狀況仍會持續萎縮，以美國、歐洲幾個國家為例，失業率還是相當高。即便整體大環境經濟開始緩步上揚，但短期內失業率還是不會下降，所以要留意總體經濟與個體經濟間的偏差。

至於上下游的風險方面，所謂下游，就是指將來的客戶，這些客戶的影響？消費力有什麼變化？ ..等等，都是企業必須要去評估的，而且必須抓到大環境與個體經濟間的差異，這樣才能精準了解今年在運作上可能會遇到什麼風險。

因此，系統性的風險管理，就是要能從內到外、從大到小的環境、從不同的地域，來看有哪些因素可

能會造成什麼結果？有一套有效的風險管理機制和系統，才能在經濟回復之際鋪好路。

而第二個問題，就是你佈好局了嗎？

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目前的判斷就是二 ○一○年下半年的經濟一定會有明顯的復甦，在過往的例子裡，當經濟復甦時，贏家往往都是先起跑的人。

也就是說，當大家荷包有錢，開始去買東西的時候，他一定會注意到這一陣子有哪些廠家特別在打廣告，或是做一些促銷動作，也許他前半年沒有錢買，但他會一直注意有哪些廠家有哪些新的產品，等到他有錢的時候，他大概就會去買這個東西。

這就是買家的潛伏期，所以當經濟復甦的時候，是一直在佈局的人，或是跑在前面的人，會先贏，換句話說，贏家企業要問自己的問題是，在此時是否已經為即將到來的成長佈了局？

當然，其中的變數，是沒有人知道復甦或成長的確切時間，現在很多經濟學家講二 ○一○下半年經濟會復甦，但到底是在下半年什麼時候？很難講。

但重點是，局，要一直佈的，因為經濟一定會回升，但在回升的那一剎那，你是不是已經佈好局了？你是不是可以站在第一個有利的位置，可以很快得到優勢？

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第三個問題，是你的中長期策略是否已經調整完備？

現在這個時間點，是檢視中長期策略的一個大好機會。過去一、兩年，因為經濟上的不穩定，所以大家都處於一個比較保守的狀態，大家都只想著站穩腳跟，緊握現金流量，策略上多半是短視的，看

二○一○年下半年的經濟一定會有明顯的復甦，在過往的例子裡，當經濟復甦時，贏家往往都是先起跑的人。

到的都是短期內如何咬緊牙關度過寒冬，因此會忽略自己中長期的策略。

可是一旦看到經濟即將復甦，就是把眼光放遠的好時機。也就是現在除了短期之外，中長期的策略也要開始思考、調整，中長期要佈的局，是公司該怎樣持續創新？公司期望自己在供應鏈、價值鏈上，要站在哪一個位置？公司未來核心的價值是什麼？這都是基本面的問題。

春天來了，就是企業要開門的時候。趕快開始重新佈局，調整腳步，在機會點來的時候，才可以很快抓住機會。

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以上三個問題，我這陣子聽到很多美國的公司在談，雖然每一家公司談論的角度不一樣，不過大家普遍認同這一年是一個轉捩點，無論從經濟成長率來看，或是從一般消費者信心的角度來看，都會覺得即將有一些改變，台灣的企業當然也不能落後，及早佈局，當轉捩點一開始、一觸動的時候，才可以馬上出手，佔得先機。