水本身很難談差異化，因為它屬於低涉入的產品，只要是安全，喝了沒問題，又都是知名品牌所推出，基本上就過關，可以被接受，勢必要從周遭東西去做行銷。
泰山選擇從相對環保的包裝來行銷，但長期來看，這種包裝不會是非常重要的競爭武器。因為接下來會有一堆品牌跟進，在包裝這層次扯平後，勢必找其他層面做行銷，例如通路的密集程度，用有趣、引起話題的方式，得到消費者注意。
到時不是靠包裝致勝，而是擴大到靠整體行銷戰略的高度來致勝。所以可口可樂即使從概念的發想者變為市場的後進者，也沒什麼關係。
例如康貝特和保力達蠻牛，兩個幾乎一樣的產品，target也沒有差異，但最後蠻牛是用一系列有創意、有深度的廣告，打敗康貝特。
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