施振榮：品牌是花人，不是花錢

台灣有心的人可能很多，舞台卻不足。為什麼宏碁訓練那麼多的人才到產業界去，這種人是台灣需要的人，但不是紙上談兵，要真刀真槍。而這個舞台，不要大，要多。要很多人，不是在大，因為大，你怎麼樣去運作不得要領。應該從小舞台，把能力建立起來，生根到台灣的ＤＮＡ裡面去。有時候在大公司分工那麼厲害，你沒有整體的了解。

打品牌路子很長，關鍵是信心很重要。只要命在，就有信心。宏碁在做品牌，一直都有信心。我們在美國吃虧，就先退下來。把命留住，就是要不急，量力而為，我把它稱為零存整取。有些地方能力不足失敗了，先不做就是了。

我最近在推專業品牌行銷公司，希望政府能支持成立這類的公司。這一批人呢，跟原來做傳產或是做代工的人不同，所以最好不要造成他們的人格分裂。品牌行銷公司就要管通路，要管端到端，如何對消費者負責。

這群人，最好專注，睡覺起來，就煩惱這些事情。但是最好還是有產業的背景，所以我說是換跑道。要丟開過去的習慣、想法，但擅用過去的產業背景，像我工程師研究發展出身的，但我轉換跑道，來做品牌行銷。但因為我懂得技術，可以把端到端貫穿，就比較不會不了解現實，可行性比較高。

專業品牌行銷絕不能政治化

專業品牌行銷公司這概念並不是新的，十幾年前在加工出口區就有，但是都失敗了，我在總統府和經建會報告的時候強調，這個公司絕不能站在供應商的角度，不能讓供應商控制這個公司。

從前的失敗問題在於政治。政府如果要做專業品牌行銷公司絕對不要政治化。像奇異果在紐西蘭就變成一個生意。我們的青果服務社也成功過，但農會是政治的組織，你如果一個公司的股東到時候組織起來都是一個政治運作，那這樣大家有政治的……又是要在一個新的環就去挑戰，又要在一個政治的環境，你一定弄不好。所以組織，我在day 1（第一天）就先洗腦，如果有政治運作，寧可不做。（王曉玟整理）