繼「高彈力企業」之後，政大企管系教授管康彥進一步強調，今天的企業，處於高動盪度、高複雜度的環境。
企業要如何檢視自己的處境？如何判斷自己應該採取哪類型的組織型態與變革？
動盪早就存在。從八○年代後一直是這樣。全球企業也經歷好幾波的轉型了。
八○年代的美國失業率很高，市場上都是日本產品，各國企業掙扎求生；也在當時，出現了企業再造的論述。
接下來，日本也在九○年代發生問題，出現日本「失落的十年」。當時日本企業能活下來的已經不錯了，生命力旺盛的，則把成功複製到大陸去賺錢，支持日本國內的母公司「轉型再生」。
例如，日立的電梯事業部、挖土機事業部，在日本都不再那麼重要了，但這些傳統的事業卻在大陸開花結果，因為中國正需要他們。所以這些企業跟大陸合資，活得非常好。復活之後，也能讓公司針對未來思考，對未來投資。
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