有一年農曆春節剛過，我去到南韓首爾的國立首爾大學。當時還在放假，學校人煙稀少。但卻有幾十個學生，在那裡跑操場，呼口號，他們是在學運操兵。
人們談韓國的種種成就，但或因自己的政治障礙，總是對韓國的「悍」不太碰觸。事實上，韓國的「悍」在亞洲獨樹一幟。
它有強悍的學運、工運和農運，因為「悍」，它才會出現用生命來證明自己清白的前總統；正因為「悍」，它才會造就出「強工運、強企業、強國家」這樣的格局。
近代英國史學界有一派倡導「下層推動的歷史」（History from below），他們認為歷史真正進步的動力是下層人民，下層人推動出了問題，上層在受到挑戰後當然必須回應，這就是歷史的「挑戰｜反應」模式。當一個國家的老百姓強，統治者就不敢也不能馬虎。當一個國家的勞工強，企業的開發力與創新力自然就會被逼出來。 「悍」的意思是，它會讓一切馬虎廉價、因循苟且的事務缺乏了生存的空間。
但這種以「悍」為尚，認為衝突有利於進步的觀點，在我們社會裡其實並不存在。我們的文化價值強調「以和為貴」，認為學運、工運、農運是可怕的東西；每個人最好循規蹈矩、自求上進、少去惹事生非。我們的文化價值在最根本的起點就否定了「強群眾」的正當性與可能性，而是不明言的向有權力的政治和企業上層傾斜。我們深信政治和企業的上層必然英明睿智，會做出好決定和好領導。
我們不能否認政治和企業上層的重要。但缺乏了「強群眾」的挑戰，上層所打造出來的秩序就難免有較大的惰性，上層在學習、溝通、體察各種挑戰的能力上遂會變得比較不足。韓國企業內有「強工運」的催逼，不得不與時俱進。在過去二十多年裡，像台灣這種與大陸有淵源，因而對大陸這個世界工廠兼市場有極佳的「接近性」，可藉大陸的特性而快速擴充經營規模和利潤，韓國企業在「接近性」上不可能有優勢，遂必須在科技含量與創新等更核心的競爭力上去努力。這是韓台發展的分水嶺，而今利弊得失已漸漸明朗。
因此，「強群眾、強企業、強國家」這樣的概念其實是很有用的。這個模式肯定「衝突文化」的正面價值，強調相互的挑戰，因而各種問題都在衝突中講得比較清楚，也比較能形成共同意志。最近，大陸的勞資政策漸明，工資開始調漲，再加上人民幣匯率改革，在可見的最近，台商已勢必將面對大陸「強工會」的挑戰，而台商會不會因此而變成「強企業」呢？或只是加速向工資更低的越南、柬埔寨移動？除了台商這個板塊外，台灣本地是否也能往「強群眾、強企業、強政府、強國家」的方向移動？
（作者為作家、詩人及評論家）
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容，每週五發送
精選當週熱文，週五寄送
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
