過去兩三年，全球各行各業都陷入某種AI焦慮症，害怕錯失這波技術革命，紛紛將AI導入工作流程中。然而近期，這股狂熱卻似乎有冷卻的跡象。
當AI變成累贅
「我們最初把AI當作傳統的技術推廣來處理：部署工具、提供培訓、推動採用，」微軟策略與轉型長霍根（Kathleen Hogan）在近期的部落格文章中坦言，「但我們學到，擁有存取權和使用率，並不等於真正的轉型。」
微軟內部廣泛導入了AI，但高階主管們卻開始感受到「AI垃圾」（AI slop）氾濫。微軟執行副總裁羅斯蘭斯基（Ryan Roslansky）也曾公開抱怨，當他收到同事交來「明顯是AI生成」的報告時，他只好再用自己的AI把它摘要一遍。
然而，羅斯蘭斯基發現，這份報告完全沒有提供任何新的觀點。他警告，如果放任AI互相閱讀和寫作，最終只會剩下一片毫無新意的「同質化汪洋」，影響企業的判斷力。
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