曾是公司薪水最低的黑手！他靠焊冷卻水管闖進半導體供應鏈，在手訂單45億

根據Gartner預估，2026年全球半導體資本支出達2415億美元，年增18.4%。今年也是台積電擴廠兇猛的一年。7月，台積電把今年資本支出上修到600億至640億美元，比去年的409億美元多出約5成。董事長魏哲家直言，客戶需求與產能之間「仍有很大的差距」。

先進製程、先進封裝和高頻寬記憶體（HBM）擴產，拉高了二次配需求。騏億鑫今年前7個月營收已逼近去年全年，在手訂單達45億元，比去年底成長約50%。

二次配八大系統工程，騏億鑫涵蓋六大系統：製程冷卻水（PCW）、高純度氣體供應、CAD圖面設計、真空排氣、訊號線傳輸，以及特殊機台內連線，主力就是PCW。晶片機台運轉時會產生大量熱，要靠冷卻水不斷帶走，溫度一飄，良率就受影響。如果把晶圓廠比作人體，PCW就是接到每個器官的冷卻血管。

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騏億鑫不評論個別客戶，但向二次配及半導體設備業界打聽，這家名字難寫、主力成員多出身漢唐的公司，在業界有如技術黑手匠人般的存在，晶圓代工龍頭就是其主要客戶。

這條關乎機台命脈及良率的冷卻水管，要靠資深技工一道道手焊，門檻高，台灣合格供應商包括騏億鑫在內不出3家。晶圓代工龍頭的二次配PCW系統工程，平均約5成由騏億鑫承接。

曾是公司內「薪水最低的人」

洪國庭在廠務圈的起點，是廠務龍頭漢唐集成。

他逢甲材料系沒念完，退伍後經青輔會媒合進入漢唐，起薪3萬元。十年間，年終都是一個月底薪，年所得從沒超過55萬元，被同事打趣是「公司內薪水最低的人」。

但他時常在案場間調動，十多年跑了20多個工地，從台積新竹12廠、林口廣輝面板廠到台積南科14廠，學會焊接、管過倉庫、做氣體測試，也當過替業主管包商的CM（工務主管）。現場的實戰，他全累積到自己身上，一座廠內的管線系統，更深深烙進他腦袋裡。

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出來創業後，路更顛簸。他曾替合夥人做連帶保證，對方沒把客戶撥下的工程款轉給他，最後還一走了之，他自己扛下2000多萬元債務。即便如此，他本著誠信，仍硬著頭皮把手上的工程做完。這份擔當，客戶看在眼裡。

後來，他把團隊帶回早年與朋友合資的騏億鑫重新出發。

騏億鑫原本主力是電力二次配，他接手不到半年，原班團隊幾乎整批離開，2、30人只剩6、7人。他沒有灰心，索性轉回熟悉的水、氣管路工程。關鍵就在，騏億鑫在他帶領下，進入晶圓代工龍頭的合格供應商名單。

焊工戴著面罩，手持焊槍焊接金屬管路。

真正讓他翻身的，是晶圓代工龍頭中科成熟製程廠的PCW。當時這個領域只有兩家業者，漢唐主力放在台南，派不出人；另一家同業以缺工為由想漲價。這個破口，讓騏億鑫抓到機會，洪國庭一口答應接下。

「外面都覺得，反正丟給你，不相信你做得起，」洪國庭坦言。

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當時中科廠產能正起飛，機台量大、工期又急。那段3到4個月的工期，團隊常做到凌晨1、2點，最後順利完成，贏得大客戶信任。

此後案子接踵而來。騏億鑫跟著龍頭從中科一路到南科的台南、嘉義、高雄，再到日本熊本、美國亞利桑那設據點。到今年9月，海外已佔營收44%。

在美國廠，騏億鑫還與漢信合作，拿下EUV機台設備管路配置工程，由騏億鑫主導施工與現場管理，漢信提供事前規劃、施工圖面審查及現場技術支持等顧問服務。一名台系半導體設備廠主管觀察，EUV對冷卻水質要求高，必須以特殊焊接方式安裝管路，兩家公司才有合作機會。

但為什麼騏億鑫做得到？

競爭門檻1：系統化，裝機比同業快一天

騏億鑫獨立董事、中興大學機械系教授吳嘉哲認為，第一個關鍵是「系統化」。「騏億鑫不是單點解決一個問題，而是用整個系統去解決半導體廠建置的問題。」

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二次配的難，是得在有限空間，水、氣、電等各工種不能同時進場，誰先做、誰備料，得先排好順序。騏億鑫會先用電腦圖面模擬整體配置，再把系統模組化。陳美貞說，別人裝一台機台要3到4天，騏億鑫2.5天就能完成。

但光有圖還不夠。「沒有經驗的，圖畫一畫，實際到現場可能根本work不了，」吳嘉哲說。騏億鑫主力人員多從出身案場現場，知道管子該往哪裡走、哪個工序先上，才能在最短時間交付客戶需要的工作。

競爭門檻2：手焊技術，一道焊口都不能漏

第二個門檻是焊接。PCW用的是「滲透焊」。吳嘉哲解釋，一般常見的表面焊只在管子外層熔接，比較簡單；滲透焊則要先在接縫處開槽，讓焊料完全熔進母材，「強度才會強。」

這種焊接在台灣目前仍靠有經驗的焊工。《天下》記者走進騏億鑫的型鋼廠，一名有十年經驗的焊工戴著面罩，專注地以八字型搖著焊槍做滲透焊。強度之所以重要，是因為製程中可能有酸鹼，冷卻水管容易鏽蝕；陳美貞補充，焊完管內也不能殘留鐵屑，否則會影響機台穩定。

騏億鑫還自己做「骨架」。PCW施工得先架起門型架，管路才有地方固定。2021年原物料大漲，外購型鋼「今天詢價，明天全部不成立」，洪國庭乾脆自己做。他的雙C型鋼已取得半導體廠等級的認證。不只自用，連熊本的日本二次配同業，都向騏億鑫買。

但洪國庭並不滿足。下一步，他找吳嘉哲合作開發滲透焊自動焊接機。美國已有自動化做法，但耗材多出好幾倍，他希望做出更有效的機台。吳嘉哲坦言，要強度達標才會上線，「半導體廠商禁不起一個缺陷，管路只要一漏，都是很嚴重的公安問題。」

不欠薪、不應酬，「見不得別人辛苦」的老闆

創業一路辛苦，洪國庭談起來總是笑笑的。在陳美貞眼中，他的特質就是「見不得別人辛苦」。扛債那幾年，她天天跑三點半，持續2、3年，但洪國庭堅持不欠員工薪水，更不能欠小包一毛錢。「人家是靠勞力吃飯的，」他常這樣說。

騏億鑫至今沒有業務部門，洪國庭也不愛應酬。外界對它的評價是：「價格不低，但答應客戶的一定做到。」

台語說「戲棚腳站久就是你的」，這就是洪國庭帶領騏億鑫前行的寫照。

（責任編輯：黃韵庭）