「醫療不只是成本，更是國家的投資；健康也不是福利，而是生產力。」天下雜誌共同執行長吳琬瑜在開場時的一席話，為本次的台灣大生醫峰會定下基調。
面對高齡化、少子化與慢性疾病增加，過去習慣從支出與成本思考的醫療，如今必須換一個角度來看。如何延長健康餘命、減少失能，除了關係個人的生活品質，也牽動家庭照顧、勞動力與國家競爭力。
國家科學及技術委員會科技辦公室執行秘書呂佩融也指出，未來追求的健康不只是延長平均壽命，更重要的是「延長健康餘命」，使高齡者能維持生活品質與自主能力。為此，從醫療資料互通、AI藥物研發，到智慧照護與遠距醫療，都在試著把服務從醫院延伸至社區、家庭，讓科技不只用於治療疾病，更能提前預防疾病。
而健保的角色也正在改變。衛生福利部中央健康保險署署長陳亮妤表示，包括三高防治「888計畫」、癌症篩檢、基因檢測，以及建置國家級癌症資料庫，都是希望將健康管理往前推進，以「健康投資」為目標。她更直言：「台灣生醫的本錢，就是我們的健保資料庫。」未來透過資料治理、精準醫療與智慧醫療，不只讓健保成為支持生醫創新的重要基礎，也能將產業與經濟成長的成果回到全民，「最終目的是這樣的成長需要跟全民共享。」
論壇中，邀請到保瑞集團資訊長陳家駒，分享保瑞藥業的生醫智造與全球戰略布局。陳家駒表示，保瑞集團透過持續併購快速擴大全球版圖，但企業真正的競爭力在於併購後的快速整合，並建立AI治理架構。他強調：「治理不是煞車，是希望把它變成一個創新的加速器。」透過風險分級與個人當責，讓成功案例能被複製、放大，最終將效率轉化為企業持續併購與全球競爭的底氣。
串起數據、人才與流程，推動台灣生醫下一個成長循環
KPMG安侯建業健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞則認為，面對下一波競爭，台灣除了掌握AI、精準醫療與再生醫療等新興趨勢，也可發揮既有CDMO製造能量與ICT產業優勢，進一步促成醫療與科技跨域整合，建立更完整的生醫產業生態系。
整場對談也進一步指出，AI雖然讓跨領域創新變得更容易，「真的比較難的是，有了創意之後要能夠落地，而且符合法規」。因為生醫產業不只是要創造價值而已，最終仍要回到病人與照顧者，真正對其生命產生的影響。因此台灣生醫下一階段的成長循環，除了累積資料與技術之外，也應該讓資訊被整合、被衡量、被應用，最終轉化為可以持續放大的產業與醫療價值。
以AI處理醫院行政工作，把時間重新還給「人」
下午場的【智慧醫療】主題，從制度與產業走進醫療第一線。面對高齡化、缺工與醫療複雜度提高，中山醫學大學附設醫院總院長詹貴川拋出一個很直接的問題：「我們能不能讓醫師把時間還給病人？」這句話也說明了AI進入醫院真正要解決的問題。
中山附醫把AI放進實際工作流程，核心原則正是詹貴川所說的：「自己的痛點，自己解決。」讓最熟悉臨床問題的人參與找答案，再把重複性的工作交給科技。與此同時，醫院的角色也因此開始改變。中山醫學大學附設醫院院務發展辦公室主任許富舜直言：「醫院不只是使用者，更是共同開發與商業模式的共創者。」第一線最清楚問題發生在哪裡，因此醫院不只是購買科技產品，也能成為需求定義者、臨床驗證者，甚至與科技、生技業者一起開發產品，協助醫療AI跨過從技術驗證到市場落地的最後一哩路。
一套系統在一家醫院成功，並不等於智慧醫療真正成功，如何跨院、跨區域，甚至進入社區與家庭，才是下一個考驗。遠傳電信數位科技暨產業應用處協理陳國正提到：「5G不只是使網路速度變快，還能把醫療資源帶到患者所在的位置。」讓大家了解到，5G、AI與數位科技是如何突破地理與人力限制，讓醫療服務從醫院走向院外。或許未來大家只要帶著一支手機，就能把醫療、照護與健康服務一起帶在身邊。
這也呼應整場論壇一再強調的「跨域」。透過醫院提供場域與需求；科技業提供工具；生技業者發展產品；資本支持漫長研發；政府建立制度與資料環境，將單點技術彼此串連，形成真正的生醫生態系。
找到第二成長引擎 讓創新走得更長遠
天明製藥董事長詹詠寧也以自身經驗說明，隨著經營需求逐步從中醫診所延伸至HIS醫療資訊系統、製藥及再生醫療等領域，她認為企業轉型並不是離開原本的專業，而是不斷解決醫療現場所遇到的問題，逐步把能力串接起來。「單點最強不如組合最完整。」詹詠寧表示，未來醫療產業競爭未必是單一技術愈強就愈有優勢，真正重要的是能否把不同能力整合起來，建立能承接不同治療需求的完整健康服務生態系。
艾萬霖生技營運長馮大城從一個生技產業最核心的問題出發：實驗室裡有好的技術與發明，如何真正走進生活，最後進入臨床？艾萬霖生技選擇聚焦外泌體核心技術，在持續投入新藥研發的同時，將技術延伸至保養品應用，馮大城指出，希望藉此「幫助公司建立一個健康的、正向的現金流」，同時累積真實世界的經驗與數據，再回頭支持長期研發，才能逐漸形成正向的成長循環。
不只要把產品變成產業，更要將產業推向世界
生醫產業從研發走到市場，本來就是一場長跑，即使成功進入臨床，還得面對商業模式與國際市場。財團法人台灣醫療健康產業卓越聯盟基金會執行長吳明彥在論壇最後直指：「我們是醫療強國，但是我們沒有善用。」在他看來，台灣已經累積相當好的醫療能力，若沒有進一步轉化為產值與國際競爭力，相當可惜。這也讓「從醫療強國走向健康產業強國」成為峰會最後留下的一道課題：台灣如何把原本存在醫院裡的專業，進一步轉化成產品、服務、商業模式，以及可以輸出的經驗？
而這場峰會希望帶給大眾的，並不只是「生醫可能成為下一個成長產業」的想像。當AI協助醫師減少行政與文書時間，受益的是坐在診間裡、能多得到幾分鐘傾聽的病人；當遠距醫療突破地理限制，改變的是偏鄉與居家照護的可近性；當健康數據能更早發現疾病風險，醫療也有機會從「生病後治療」，前進到「生病前預防」。
「活得更久，也活得更健康、更有尊嚴。」吳琬瑜在開場時說出的這句話，到了論壇尾聲，成為串起資本、AI、生技與醫療的共同答案。目前台灣生醫產業正在產生結構性的變化，所謂「護國群山」，或許並不是再找到一座可以複製半導體成功的高峰，而是讓台灣原本散落在醫療、科技、產業與資本市場的能力彼此連結，使得台灣的醫療體系走向健康產業，而這樣的產業成長，也才會真正轉化成每個人都能感受到的健康價值。
