台灣半導體產業耀眼全球，但支撐一座晶圓廠從興建、設備裝機到後續營運的，不只有研發與製程工程師，背後還需要大量土建、機電、廠務、裝機、自動化等基礎技術人才。面對供應鏈真實的人才需求，台積電資材管理組織與台積電慈善基金會共同發起「供應鏈聯合徵才」，進一步串聯地方政府、技職學校與在地人才。
透過大眾對品牌的信任遞移，不僅協助供應商補充基礎技術人才，更結合長期的技職培力，讓擅長實作的勞工與年輕學子，都能憑一技之長找到進入半導體圈的入口，真正看見「行行出狀元」的可能。
台積電的晶圓廠在全世界舉足輕重，成為台灣在世界舞台上最耀眼的光芒；這份榮耀的背後，來自一座座日夜不停運轉的晶圓廠所凝聚而成。而一座晶圓廠從興建到穩定營運，背後需要土建、機電、廠務系統、裝機工程與自動化設備，以及後續環安衛、品管、化工等不同專業共同支撐。
然而，這些仰賴供應鏈技術人力的工作，未必是求職者想到半導體時，最先注意到的機會，也甚少被外界關注；企業找不到合適的人，有一技之長的勞工，也可能不知道自己的本領正是產業所需，錯失原本能加入半導體供應鏈的可能性。
因此，基金會逐步形成一套人才平台的運作方式：一端由台積電資材管理組織與供應鏈提出產業真實需求，一端連結地方政府的勞動、青年與教育資源，以及科技大學與高中職，基金會居中整合技職培力、地方人才與就業機會。
「我們不該只用學歷定義人才。有人擅長研究，有人擅長動手解決問題，這些都是產業需要的能力。」台積電慈善基金會執行長彭冠宇說道：真正的人才永續，不只是替企業找到人，更重要的是讓不同背景、不同專業、不同技能的人，都有機會被產業看見。
社會信任台積電，也願意認識它的供應商 供應鏈聯合徵才初步媒合率近五成！
今年，供應鏈聯合徵才分成三部曲推進。3 月的屏東場，由資材管理組織號召五家營建供應商參與；8 月的台中與嘉義場，擴大納入機電、廠務、裝機與自動化；9 月台南場則涵蓋了半導體基礎技術人才，25 家供應商釋出逾 2,200 個工作機會。
以嘉義場為例，吸引超過 600 人參與，現場初步媒合率近五成。要成功媒合，得先了解企業與求職者各自需要什麼。彭冠宇比喻，「人才媒合很像聯誼，不是把兩邊湊在一起就會成功，前提是先理解雙方真正需要什麼。」
除了需求相符，信任也是他重視的條件。彭冠宇把這種現象稱為「信任的遞移律」：大眾原本信任台積電，知道企業與台積電持續合作後，也更願意認識這些供應商。他曾在徵才現場遇到求職者前來道謝，到了現場，他們才知道這些公司也是台積電供應商。
這份信任，也幫助產官學三方各自達成目標。彭冠宇回憶，參與屏東場的營造業者反映，聯合徵才增加了三倍的履歷量；在屏東、高雄，他還遇過油漆工班的工頭帶著整組團隊應徵；地方政府也藉此提升了勞工就業機會，如嘉義縣長翁章梁便到場支持，期盼產業發展能讓居民安居樂業。
讓不同學歷的人才，也能加入半導體供應鏈 台積電慈善基金會長期投入「技職培力」
事實上，2026 年的供應鏈聯合徵才並非突然出現的新專案。早自 2020 年起，台積電慈善基金會便持續透過企業技術進入校園、速效培力、職涯探索與就業媒合，讓技能教育逐步與真實工作機會接軌。。彭冠宇觀察，孩子的升學選擇，常被期待沿著普通高中、大學一路往上走，但擅長動手實作的孩子，也需要適合自己的學習方向。基金會協助學生認識高職與技職教育，希望孩子能發現自己的長處，找到願意投入的專業。
美容美髮專科就是一例。新竹光復中學的學生曾跟著快樂麗康(Happy Hair)設計師，到新竹榮民之家義剪，在服務長輩的過程中練習技術。彭冠宇回憶，從志工服務的過程企業同時可以看見學生的能力，主動問：「要不要來工讀？畢業後要不要就直接過來？」一次實作經驗，讓學生更能想像自己成為設計師，也有機會認識未來的雇主，因此基金會的技職培力並不只著眼「學會一項技能」，而是盡可能創造讓技能進入真實場域、被業界看見的機會
從大金空調、奇美食品、福華飯店、台灣松下、Happy Hair，到汽車產業品牌，合作領域橫跨冷凍空調、烘焙、旅宿、家電、美髮與汽車技術。一路累積下來，基金會也逐漸從「技能培力」走向「工作連結」，再進一步思考人才平台。
台積電慈善基金會串聯 Happy Hair 等企業資源進入校園，帶領光復中學學生投入義剪。將技能落實於真實服務，不僅幫助擅長實作的孩子找到長處，也讓企業直觀看見學生能力，創造預約聘用與預備就業的雙贏契機。
今年，基金會進一步串聯台積電供應商。彭冠宇在盤點供應商實際職缺條件後，基金會也發現，有些工作真正重視的是實作能力、工作態度與專業技能，而非單純以學歷作為篩選門檻。
找到工作之後，勞工也盼望辛苦付出能換得應有的報酬。彭冠宇提到，對求職者而言，一份好工作除了薪資，也包括企業穩定度、制度與長期發展。因此，基金會希望讓人才不只看見職缺，也有機會認識值得長期投入的企業。。他認為，與台積電持續合作、訂單來源較穩定的供應商共同招募，有助於增加勞工對雇主的信心。基金會希望讓有能力工作的人，也有機會認識值得信任的企業。
翻轉「台積電都把人才都吸走了」迷思 聯合徵才，讓求職者看見供應商的工作機會
「大家常半開玩笑說『台積電都把人才都吸走了』，但人才的種類本來就有千百種。」彭冠宇指出，台積電確實會要找最好的人才，但也並非所有人才都會將台積電當作最合適的公司；隨著規模越來越大，台積電必須更多地連結與照顧社會，也要思考如何與供應商共同成長。
有些供應商在專業市場上極具競爭力，甚至在全球產業鏈扮演重要角色，但一般求職者未必知道它們是誰。人才問題有時不是企業不夠好，而是好企業沒有被人才看見，彭冠宇表示台積電慈善基金會便希望可以搭建這個橋樑，與資材管理組織一起協助供應鏈。
當孩子開始認識自己的長處，勞工有機會靠技術謀生，人才的價值就有了更多被肯定的方式。基金會期待產業創造的機會，能讓更多人發揮所長、對未來多一份信心。「行行出狀元」不應只是一句鼓勵，更應該由產業真正證明。當不同背景、不同專業、不同技能的人，都能被看見、被尊重，也擁有合理待遇與發展機會，人才永續才真正成立。
「我們希望做到的，其實很簡單：讓技能被看見，讓人才有入口，讓好的工作機會真正走進地方。這樣才能讓台灣的人才走向各個領域，真正實現行行出狀元的可能。」彭冠宇說。
