管過千人卻搞不定一人 23萬中年人因照顧離職,「長照安排假」能幫上什麼忙?

全台有23萬中年人因照顧需求離開職場,多數人原以為撐個2、3年就好,現實卻常是10年長照。中華民國家庭照顧者關懷總會、婦女新知基金會等民團自2019年倡議長照安排假入法,勞動部也已表示正與衛福部盤點需求。家總秘書長陳景寧為何認為30天長照安排假能改變照顧者的選擇?

照顧不離職-長照安排假-家庭照顧假-中華民國家庭照顧者關懷總會-陳景寧-長照2.0-友善職場-共好研究計畫-A單位個管師-人力續航 中華民國家庭照顧者關懷總會秘書長陳景寧。圖片來源:天下雜誌王建棟攝
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台灣有多少人正因為照顧家人而被迫離開職場?

根據主計總處最新2025年人力運用調查,45至64歲非勞動力且無就業意願者中,約23萬人因照顧家人而無意就業,其中約16萬人是為了專職照顧65歲以上家屬。

當家人忽然倒下,許多人不得不在最慌亂、毫無準備的狀態接手,匆促做出離職的決定,而且一離開就是10年以上。這也是為什麼,中華民國家庭照顧者關懷總會(簡稱家總)提出「照顧不離職」倡議,要為這群中年照顧者減壓。

社會系畢業、曾在立法院擔任助理的家總秘書長陳景寧,在個別照顧者的困境裡,看見制度的缺口。隨著長照制度資源佈建漸趨成熟,家總、婦女新知基金會等民團也從2019年開始倡議長照安排假入法,勞動部也鬆口表示正與衛福部盤點相關需求。

其實,台灣現行法規已有家庭照顧假,每人每年最多可請7天,為什麼家總還要另外推動長照安排假,希望達到什麼樣的改變?

以下是陳景寧專訪摘要:

關於長照安排假,今年我看到一個時間點,雇主的支持度已經從3年前勞動部的調查發現七成的反對,降到只剩四成。我覺得這個改變是很大的,我自己也感覺,雇主因為這幾年缺工的關係,他們不太知道問題、現象、本質,以及應該怎麼做。

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2024年,台灣有89萬長照失能人口,41%用居家服務,7%用日照,12%用住宿型機構,22%外籍看護,18%家人自己照顧,表示狀況逐漸穩定。問題是,找到資源跟穩定下來,花了多少時間?

我們看到很多新手慌亂跟摸索,常常在那個過程裡面,家庭就匆促地做了一個錯誤的決定,譬如離職回家,也沒有想到之後要照顧幾年。如果你現在去問那個離職回家的人,他一定告訴你,就先回家再說,應該2、3年吧。可是平均照顧是10年,這個差距是很大的。

所以我們先喊的是「照顧不離職」,先鼓勵大家不要離職,因為我們發現離職代價很大、很大,甚至離職者又回不去,就變成中低收入戶的比例也會高,進入國家救助。

放棄海外工作 照顧父母超過20年

有個案例我一直記得。他年輕時,本來要去沙烏地阿拉伯工作,那是退伍後的第一份工作。但為了照顧失明的爸爸,接著照顧失智的母親,照顧到媽媽離世,照顧了20多年。他本來還有一點水電技術,自己開業、包小工程,但到最後照顧家人越來越困難,他只好逐步收掉。後來他每天推著媽媽,自己將近60歲就是全身病。

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他一度需要開刀,媽媽重度失智需要送到長照機構,但一個月要7萬,我們想幫他募款的時候,媽媽就過世了。但母親離開,也是他人生不適應的開始。因為照顧多年,他變得憤世忌俗,他也是中低收入戶,時常發出負面的言論。

其實我看他,就常常在想,他當年應該是一個陽光的人。我們喊出「照顧不離職」,我們不斷在思索,要怎麼樣達到這件事,也包括「帶長輩去上班」的計劃。

這樣的案例不是特例。我遇過一位科技公司的男性照顧者,之前管1000個員工,他被通報家暴,因為照顧一年後就崩潰了,他打了失智症母親。他講過一段話讓我印象很深,他覺得「我可以管1000個人,怎麼可能搞不定一個人?」最後他就回去上班了。

很多人離開工作就是想要回去搶救家人,好像沒有第二條路,我們就是要創造另外一個劇本。他們通常只有一套劇本,因為他們對資源的了解不足,這也是為什麼我們要推友善職場。

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長照安排假為什麼規劃30天?

30天的設計,其實是從日本經驗修改而來。日本有一個配套措施,為了照顧不離職,一個老人如果中風,有93天可以給他的親人使用。但我認為台灣不太可能讓雇主接受請到93天,這是我們的妥協。所以台灣的版本,是把天數壓縮、把彈性拉大:30天的六成薪,加150天彈性無薪假,甚至可以分小時請假。

這30天不是憑感覺訂出來的,是對照長照服務的銜接時間算出來的。3天內服務申請就有人來家裡,7天內就要連接長照服務,這是政府在長照2.0要求各特約機構做到的,所以也就是15天左右,剩下15天,是家庭要做很多心態調整、準備的時間。

這30天真正的作用不是「陪伴」,而是讓一個家庭第一次學會怎麼用長照系統。

配套措施:不只長照安排假,還要做員工訓練

不只有長照安排假,還要有員工手冊。員工在這30天要做哪些事情,要能夠加速他整個的安排,降低使用的障礙,我覺得這件事還是後續要好好做的。

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真正落地的配套,是我們去年開始跟6家企業合作的「共好研究計畫」來做6件事。企業必須制定政策,高層要出一封信說「我知道你們發生這些事」、公告周知、把人資部門設為窗口、設立長照教育課程、調查員工狀況,最後是轉介個案串接服務。

目前來的有普萊德科技、中華電信、合庫人壽、台灣港務公司、將捷建設,以及欣葉集團。第一個簽約的是欣葉,把店長當成輔導老師來訓練。未來政府或許可以考慮補助企業的人資部門,讓他們兼任「小型A單位個管師」的角色。

我們長照系統裡本來就有A單位個管師這個職務,負責幫個案盤點需求、整合資源。人資部門只要有一點訓練,讓他們兼職扮演這個小型的角色,就能協助前端的個管師分擔一部分,比如需求初篩和轉介。人資一旦啟動,即便員工不太理解這個制度,我認為都可以有很大的幫助。(責任編輯:吳佳珍)

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